D公司全面預(yù)算編制改進(jìn)研究.pdf_第1頁(yè)
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文檔簡(jiǎn)介

1、全面預(yù)算管理是公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重要手段。作為整個(gè)全面預(yù)算的起點(diǎn),全面預(yù)算的編制是否科學(xué)合理,對(duì)之后全面預(yù)算的執(zhí)行、考評(píng)都起著至關(guān)重要的作用。本文通過對(duì)D公司這樣一個(gè)實(shí)施全面預(yù)算管理并不十分成熟的企業(yè)進(jìn)行充分調(diào)研,針對(duì)其全面預(yù)算編制方面存在的問題進(jìn)行研究,并提出相應(yīng)的改進(jìn)建議。
　　本文采用了理論聯(lián)系實(shí)際的方法,對(duì)全面預(yù)算管理的背景和全面預(yù)算編制的相關(guān)理論進(jìn)行初步研究之后,詳細(xì)對(duì)D公司全面預(yù)算的編制方面進(jìn)行分析。首先對(duì)D

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