基于全面預(yù)算管理的企業(yè)財務(wù)控制體系研究——以PZ公司為例.pdf

1、現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)控制中，財務(wù)問題越來越多，越來越棘手，破解財務(wù)控制難題，財務(wù)預(yù)算管理和財務(wù)控制有效結(jié)合是解決財務(wù)問題的關(guān)鍵，需要從協(xié)同的角度將財務(wù)控制與財務(wù)管理進行整體把握，將兩者質(zhì)于財務(wù)管理的系統(tǒng)中進行通盤考慮，并從制度和實施環(huán)節(jié)做出有效的安排，有效規(guī)避企業(yè)因為財務(wù)控制風(fēng)險而引發(fā)整個企業(yè)發(fā)展危機，從源頭上進行嚴格的財務(wù)控制，規(guī)范各類財務(wù)預(yù)算管理制度。隨著中國改革開放的不斷深入，市場化競爭日趨激烈，企業(yè)在經(jīng)營過程中，無論是外界的市場環(huán)境還

2、是內(nèi)部的管理都在不斷變化。與以往不同，當(dāng)前面臨的問題更加復(fù)雜，對于企業(yè)而言，這既是危機，也是自身發(fā)展的機遇。在紛繁多變的市場競爭中，從財務(wù)角度加大控制，無疑對于企業(yè)取得市場競爭的勝利具有重要意義，不僅如此，也有利于企業(yè)的長期發(fā)展。
　　本文在COSO整體的內(nèi)部控制框架模型理論、現(xiàn)代企業(yè)管理理論和委托代理理論研究下，并對財務(wù)控制的目標、內(nèi)容、主體、客體、特征、實現(xiàn)方式以及程序進行了系統(tǒng)分析，認為科學(xué)的預(yù)算管理體系，可以使財務(wù)控制的方

3、法和策略更加完善，兩者有效協(xié)同，促使企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用水平提高。深入分析了PZ公司財務(wù)控制的現(xiàn)狀，研究出現(xiàn)的問題，對PZ公司在COSO框架理論下現(xiàn)狀進行了系統(tǒng)分析，分析對公司的控制環(huán)境、風(fēng)險評估、內(nèi)控活動、信息與溝通、監(jiān)督五要素進行分析；在此基礎(chǔ)上，在公司全面預(yù)算管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)上運用財務(wù)控制方式，進行監(jiān)督控制，分別從制度控制環(huán)節(jié)、資本控制環(huán)節(jié)、資金控制環(huán)節(jié)、財務(wù)人員控制環(huán)節(jié)、目標控制環(huán)節(jié)，以及子公司控制環(huán)節(jié)6個部分進行研究，系統(tǒng)構(gòu)建出全面