集團企業(yè)財務控制體系的構(gòu)建——以某電器集團企業(yè)為例.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，國家之間的競爭一方面是人才的競爭，但是在很大程度上也表現(xiàn)為企業(yè)之間的競爭，企業(yè)是國家競爭的經(jīng)濟實體。企業(yè)的發(fā)展要求其從粗放型向集約型轉(zhuǎn)型。隨著企業(yè)規(guī)模的擴展，現(xiàn)代化的財務管理是企業(yè)在國際競爭中立于不敗之地的重要舉措。
　　國有企業(yè)由于歷史以及轉(zhuǎn)型等原因，存在的問題很多，而母子公司管控水平不高是企業(yè)集團協(xié)同效應發(fā)揮的一個突出問題。財務管控作為母子公司管控的重要內(nèi)容，直接體現(xiàn)了管控的效果；財務管控不力是目前大型

2、企業(yè)集團母子公司管控的突出問題。
　　本文對企業(yè)集團財務控制相關(guān)理論進行了概述，對企業(yè)集團財務控制產(chǎn)生的理論基礎(chǔ)進行介紹，闡述了企業(yè)集團財務控制的主體、客體和目標，并從我國企業(yè)集團財務控制的概念入手，對企業(yè)集團本質(zhì)、集團財務控制特殊性及集團財務控制機制與模式進行了深入的研究；以九洲電器集團企業(yè)為例對其現(xiàn)有財務控制體系分析：對集團財務制度、資金管理控制、成本控制、預算控制、財務人員管理控制、信息系統(tǒng)運用及現(xiàn)有體系在市場競爭中的作用分