企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理控制體系應(yīng)用研究——以A集團(tuán)為例.pdf

1、戰(zhàn)略管控是現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，依靠多元化技術(shù)，集“組織-流程-制度-績效”控制于一體的綜合化、系統(tǒng)化管理控制體系，是通過靜態(tài)管理和動態(tài)管理實(shí)現(xiàn)對母子公司的管控體系建設(shè)。集團(tuán)戰(zhàn)略管控的關(guān)鍵在于母子公司的組織管控、流程管控、制度管控以及績效管控。因此集團(tuán)戰(zhàn)略管控是企業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)整體戰(zhàn)略計(jì)劃目標(biāo)、優(yōu)化資源配置、強(qiáng)化內(nèi)控以及確保財(cái)務(wù)安全和預(yù)算目標(biāo)的卓有成效的，系統(tǒng)化的解決方案與企業(yè)管理執(zhí)行機(jī)制，是達(dá)到企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略預(yù)期目標(biāo)的集中體現(xiàn)。因

2、此，本文以A集團(tuán)為案例背景，以戰(zhàn)略導(dǎo)向下企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管控體系構(gòu)建與實(shí)踐為核心命題，圍繞A集團(tuán)的戰(zhàn)略管控體系具體實(shí)踐等問題展開深入、細(xì)致的研究。
　　研究首先，從背景、意義，國內(nèi)外研究現(xiàn)狀以及研究方法/技術(shù)路徑等方面對本文的研究主體內(nèi)容進(jìn)行簡要概述，著重對現(xiàn)有研究進(jìn)行了評述，系統(tǒng)梳理戰(zhàn)略管理、企業(yè)運(yùn)營管理、企業(yè)集團(tuán)管理控制等方面的文獻(xiàn)理論，厘清了本次研究的主要內(nèi)容與研究總體思路;其次，對企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管控內(nèi)涵、特征、原則進(jìn)行分析，構(gòu)建

3、企業(yè)戰(zhàn)略集團(tuán)管控體系總體模型，并對體系的四大構(gòu)成要素進(jìn)行逐一解析。再次，研究以A集團(tuán)為案例分析對象，對其發(fā)展概況、發(fā)展階段，以及戰(zhàn)略管控現(xiàn)狀進(jìn)行系統(tǒng)分析，并對A集團(tuán)戰(zhàn)略的能力進(jìn)行評價(jià)分析，得出A集團(tuán)戰(zhàn)略能力診斷結(jié)果，提出A集團(tuán)戰(zhàn)略管控體系構(gòu)建的總體思路和模式定位。最后，研究從A集團(tuán)組織管控、流程管控、制度管控以及績效管控4個方面，提出具體解決方案。
　　本次研究充分結(jié)合A集團(tuán)的實(shí)際情況，完成了A集團(tuán)戰(zhàn)略管控體系的設(shè)計(jì)與構(gòu)建。研究指