戰(zhàn)略導向下企業(yè)集團績效評價研究——以開灤集團為例.pdf

1、在信息技術高速發(fā)展，企業(yè)競爭環(huán)境、組織結構、管理模式、顧客需求等都在發(fā)生深刻變化的今天，企業(yè)的競爭已經不再是單純的成本和數量的競爭，而是以顧客為中心，建立在產品質量、技術創(chuàng)新和人才等方面的競爭。企業(yè)集團建立適應市場經濟體制和現代企業(yè)制度的以戰(zhàn)略為導向的績效評價體系勢在必行。同時，企業(yè)經濟運行過程中實施以戰(zhàn)略為導向的績效評價，對完善企業(yè)集團生產經營結構、促進企業(yè)現代化管理和技術創(chuàng)新、培養(yǎng)核心競爭力和長期競爭優(yōu)勢、提高集團公司的經濟效益和競

2、爭能力具有很重要的理論和現實意義。本文就是首先從研究績效評價理論著手，運用國內外先進的企業(yè)績效評價理念和方法，以開灤集團多經分公司作為研究對象，對開灤集團公司的實際情況和發(fā)展方向進行了分析，結合多經公司的具體特點，設計了戰(zhàn)略導向下企業(yè)集團績效評價指標體系，并運用層次分析法和模糊綜合評價法對各層指標的權重和評價標準進行制定。從企業(yè)的財務層面、顧客方面、業(yè)務流程方面、創(chuàng)新能力方面、員工層面、社會責任層面、競爭戰(zhàn)略層面這七個層面進行考核研究，