企業(yè)集團(tuán)綜合績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，許多企業(yè)紛紛走向集團(tuán)化的道路。然而隨著集團(tuán)規(guī)模的擴(kuò)大，集團(tuán)公司管理的幅度和難度也在增加，集團(tuán)公司就需要建立有效的內(nèi)部控制系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)有效的監(jiān)督和激勵(lì)。因此，集團(tuán)公司運(yùn)用合理的績(jī)效評(píng)價(jià)體系對(duì)所屬企業(yè)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)就顯得十分重要，綜合績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果為集團(tuán)公司策略制定和戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃提供必要的信息，從而指導(dǎo)集團(tuán)內(nèi)部所屬企業(yè)高效率的運(yùn)作和戰(zhàn)略發(fā)展。
　　績(jī)效評(píng)價(jià)是建立激勵(lì)約束制度的基礎(chǔ)，是完善公司治理的一個(gè)重要部分;它又是一種管理

2、制度，是隨著管理思想的變革而變革的?？?jī)效評(píng)價(jià)體系是“一套信號(hào)機(jī)制”，將所有者目標(biāo)傳遞給經(jīng)營(yíng)者，使經(jīng)營(yíng)者的努力方向與所有者目標(biāo)一致，通過(guò)減少兩者的信息不對(duì)稱，減少代理成本。
　　要減少代理成本，就要準(zhǔn)確衡量經(jīng)營(yíng)者為所有者創(chuàng)造的價(jià)值。企業(yè)的價(jià)值包括短期經(jīng)濟(jì)效益價(jià)值和長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略價(jià)值，兩者在一定程度上有替代關(guān)系。經(jīng)濟(jì)增加值是衡量企業(yè)短期經(jīng)濟(jì)效益的較優(yōu)指標(biāo)，很好地處理了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、研發(fā)投資對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的影響，能準(zhǔn)確衡量經(jīng)營(yíng)者對(duì)所有者創(chuàng)造的財(cái)富

3、，代理成本較低。從企業(yè)與顧客的關(guān)系、企業(yè)與員工的關(guān)系、企業(yè)創(chuàng)新與學(xué)習(xí)能力、企業(yè)的制度建設(shè)及企業(yè)的社會(huì)責(zé)任等方面來(lái)衡量企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展價(jià)值，代理成本也較低。
　　績(jī)效評(píng)價(jià)具有很強(qiáng)的個(gè)性，很難建立一個(gè)既適合所有企業(yè)又包含具體指標(biāo)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系。本文只是根據(jù)建立指標(biāo)評(píng)價(jià)體系是體現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略及減少代理成本的內(nèi)在要求，結(jié)合經(jīng)濟(jì)增加值和戰(zhàn)略平衡計(jì)分卡的理論，提出一個(gè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的框架，在此框架下，從實(shí)踐的角度對(duì)一個(gè)集團(tuán)企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系進(jìn)行了設(shè)置