企業(yè)集團內(nèi)部資金分配評價體系研究--以神華集團為例.pdf

1、　　在社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的今天，企業(yè)集團資金的運用對于企業(yè)集團的發(fā)展尤為重要。由于企業(yè)集團下屬有許多家子公司，并且目前企業(yè)集團在資金管理方面是采用資金集中管理的模式，因此企業(yè)集團總部如何進行資金的分配對于企業(yè)集團來說是很重要的，它包括：是否同意將資金分配給下屬子公司、分配給下屬子公司多少資金、對下屬子公司分配資金時間的確定等，這都需要在企業(yè)集團內(nèi)部進行內(nèi)部資金分配評價。而內(nèi)部資金分配需要通過內(nèi)部資金分配評價體系來給出分配資金的依據(jù)。文章以

2、神華集團為例，結(jié)合文獻調(diào)查法、理論綜述法和比較分析方法，對企業(yè)集團內(nèi)部資金分配評價體系進行了深入研究，在構(gòu)建內(nèi)部資金分配評價體系的模型的基礎(chǔ)上，得出實施內(nèi)部資金分配評價體系的重要性及保障措施。
　　本文的主要研究工作有：⑴探討了企業(yè)集團資金集中管理下的資金管理的管理模式包括：結(jié)算中心、內(nèi)部銀行和財務(wù)公司。由于內(nèi)部銀行的局限性較大，目前企業(yè)集團多使用結(jié)算中心和財務(wù)公司相結(jié)合的管理模式。⑵探討了內(nèi)部資金分配評價體系的構(gòu)成因素是：市場