資本經(jīng)營型企業(yè)集團(tuán)財務(wù)控制模式研究——以HL企業(yè)集團(tuán)為例.pdf

1、在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，一個國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國際競爭力的增強(qiáng)，主要依托企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展，國與國之間的競爭說到底是企業(yè)集團(tuán)之間的競爭。推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級，增強(qiáng)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的后勁，擴(kuò)大對外開放，進(jìn)一步參與國際競爭，都需要有一批具有核心競爭力強(qiáng)的企業(yè)集團(tuán)。我國自從改革開放以來，企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展已取得初步成效，隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深入開展，企業(yè)集團(tuán)這一組織形式迅速發(fā)育成長，逐步成為我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)中的重要力量。國內(nèi)外企業(yè)集團(tuán)發(fā)展實踐表明，財務(wù)控制問題一直

2、是關(guān)乎企業(yè)集團(tuán)持續(xù)經(jīng)營和健康發(fā)展的重要問題，體制轉(zhuǎn)軌時期發(fā)展起來的中國企業(yè)集團(tuán)表現(xiàn)更為突出。加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)控制是一個需要迫切解決的重要課題，而要想解決企業(yè)集團(tuán)財務(wù)控制弱化問題，首先就必須解決企業(yè)集團(tuán)財務(wù)控制模式選擇問題，只有在正確的財務(wù)控制模式指導(dǎo)下，才有可能解決財務(wù)控制的具體問題。 本論文首先對有關(guān)企業(yè)集團(tuán)，企業(yè)集團(tuán)財務(wù)控制以及資本經(jīng)營型企業(yè)集團(tuán)財務(wù)控制相關(guān)概念進(jìn)行界定，將本論文所討論的范圍只限定資本經(jīng)營型企業(yè)集團(tuán)，即母公

3、司只是單純的控股，不直接參與生產(chǎn)經(jīng)營的企業(yè)集團(tuán)。 本論文的第二章對有關(guān)企業(yè)集團(tuán)以及企業(yè)集團(tuán)財務(wù)控制的相關(guān)理論與文獻(xiàn)進(jìn)行綜述，介紹了目前國內(nèi)外對于企業(yè)集團(tuán)財務(wù)控制的研究狀況，并以此作為本論文構(gòu)建資本經(jīng)營型企業(yè)集團(tuán)財務(wù)控制體系的理論基礎(chǔ)。 論文的第三章著重分析了企業(yè)集團(tuán)現(xiàn)有財務(wù)控制模式及其利弊，探討了資本經(jīng)營型企業(yè)集團(tuán)選擇財務(wù)控制模式時需要考慮的要素和財務(wù)控制的主要環(huán)節(jié)。 論文的第四章是實證分析，以HL企業(yè)集團(tuán)為例，