我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制模式研究.pdf

1、企業(yè)集團(tuán)作為一種高級(jí)組織形式，綜合了企業(yè)組織形態(tài)的多種優(yōu)勢(shì)，將推動(dòng)企業(yè)組織形態(tài)和經(jīng)營(yíng)機(jī)制的合理化；它們作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱，是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級(jí)的主導(dǎo)力量；另外企業(yè)集團(tuán)還是發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì)的中堅(jiān)力量，代表著國(guó)家的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。正是基于企業(yè)集團(tuán)的這種戰(zhàn)略作用，各個(gè)國(guó)家都在積極地發(fā)展和壯大企業(yè)集團(tuán)以提高自己國(guó)家的綜合國(guó)力。但是企業(yè)集團(tuán)由于規(guī)模的不斷膨脹，組織結(jié)構(gòu)的復(fù)雜化，在內(nèi)部管理中遇到諸多困難。集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制問(wèn)題，一直是困擾各企業(yè)集團(tuán)

2、內(nèi)部管理的一大難題，也是企業(yè)界非常關(guān)注的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。該文以企業(yè)集團(tuán)作為研究對(duì)象，旨在探討適合我國(guó)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)控制體制模式，并在此基礎(chǔ)上有側(cè)重的選取具體財(cái)務(wù)控制方式分析其控制的模式。 本文在剖析現(xiàn)存三種財(cái)務(wù)控制模式的基礎(chǔ)上，針對(duì)我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制中存在的問(wèn)題，將耗散結(jié)構(gòu)理論應(yīng)用到財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)中，構(gòu)建適合我國(guó)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)控制模式——整合型財(cái)務(wù)控制模式，并從公司治理結(jié)構(gòu)、資金控制、人員控制以及制度控制四個(gè)方面采取配套措施不斷地