我國企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制研究.pdf

1、隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，我國企業(yè)集團(tuán)化經(jīng)營已越來越普遍。集團(tuán)公司與其所屬子公司之間、子公司與子公司之間通過控股、參股等經(jīng)濟(jì)手段，使集團(tuán)各成員之間形成以資本為紐帶的各種密切合作關(guān)系，以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)資本和金融資本的結(jié)合。
　　我國企業(yè)集團(tuán)發(fā)展至今，已經(jīng)達(dá)到了經(jīng)濟(jì)規(guī)?；?、經(jīng)營多元化、管理復(fù)雜化的階段，集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也呈擴(kuò)大化趨勢。在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，如何探索出一條適合自己發(fā)展的道路，實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制，是每個企業(yè)集團(tuán)都面臨的現(xiàn)實(shí)而迫

2、切的問題。因此，清楚地認(rèn)識企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并識別其成因，不斷改進(jìn)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制措施，對于促進(jìn)我國企業(yè)集團(tuán)的健康發(fā)展，降低財(cái)務(wù)危機(jī)爆發(fā)的可能性，具有重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。
　　本文以我國企業(yè)集團(tuán)作為研究對象，利用比較分析、規(guī)范分析和定性分析方法，結(jié)合委托代理理論及風(fēng)險(xiǎn)管理理論，對我國企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制進(jìn)行了探討。
　　論文首先對企業(yè)集團(tuán)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的定義等概念進(jìn)行了界定，介紹了企業(yè)集團(tuán)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征與

3、分類和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的內(nèi)容，通過對我國企業(yè)集團(tuán)發(fā)展現(xiàn)狀和存在的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析，發(fā)現(xiàn)我國企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制中存在的問題，然后針對我國企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制中存在的問題提出相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施，最后通過天鴻集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制案例，分析了天鴻集團(tuán)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制中存在的問題，并有針對性地提出了改進(jìn)措施。
　　針對我國企業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方面存在的財(cái)務(wù)管理體制不健全、缺乏科學(xué)有效的投資決策機(jī)制、未建立符合企業(yè)集團(tuán)實(shí)際的資金管理模式、審計(jì)