民營企業(yè)集團財務風險控制研究.pdf

1、民營企業(yè)集團是一種重要的現(xiàn)代經(jīng)濟組織形式，其在現(xiàn)代市場經(jīng)濟環(huán)境中，民營企業(yè)集團的存在與發(fā)展不僅關系到企業(yè)自身的利益，還關系到國家或區(qū)域的經(jīng)濟實力及國際競爭力。改革開放后，民營企業(yè)集團作為一股新的充滿活力的力量活躍在中國的市場經(jīng)濟舞臺上，對我國國民經(jīng)濟發(fā)展做出了巨大貢獻。但是，我們應該注意到，今天成功的民營企業(yè)集團，正是站在千千萬萬個失敗的民營企業(yè)的肩膀上。審視我國民營企業(yè)集團的財務風險控制，大都存在著關聯(lián)交易擾亂賬目、自有資本不足、投資

2、分散化和非相關多元化、過度擔保和大股東占用資金等問題，這些財務風險致使籌資策略盲目、投資方向錯誤、融資能力不足，最后導致企業(yè)資金鏈斷裂，資不抵債只能破產(chǎn)。隨著經(jīng)濟改革和市場競爭的加劇，大部分民營企業(yè)家都認識到民營企業(yè)集團的財務管理應該以財務風險控制為核心。 本文主要采用理論與實際相結(jié)合的原則，深入淺出地剖析了目前民營企業(yè)集團財務風險控制方面存在的問題及其原因，構(gòu)建一個較為可行且規(guī)范的民營企業(yè)集團財務風險控制體系。該體系以現(xiàn)金凈流

3、量最大化為直接控制目標，企業(yè)價值最大化為最終控制目標，經(jīng)營活動現(xiàn)金流量、籌資活動現(xiàn)金流量、投資活動現(xiàn)金流量和其他涉及現(xiàn)金事項為控制對象，針對民營企業(yè)集團存在財務風險，提出五種控制方法：預算控制、籌資風險控制、投資風險控制、擔保風險控制和資金控制。在案例的選材上，選取了我國改革開放后一個極具代表性的民營企業(yè)集團興衰——德隆系為案例，闡述其發(fā)展歷程，分析其在籌資現(xiàn)金活動、投資現(xiàn)金活動、經(jīng)營現(xiàn)金活動和其他涉及現(xiàn)金活動過程中存在的財務風險控制問