S企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制研究.pdf

1、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來(lái)了企業(yè)組織形式的多樣化，企業(yè)集團(tuán)隨之產(chǎn)生，并逐步成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要力量。在企業(yè)集團(tuán)中，母公司如何通過(guò)加強(qiáng)對(duì)子公司財(cái)務(wù)的控制，以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體戰(zhàn)略，成為集團(tuán)關(guān)注的重要問(wèn)題。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制體系的構(gòu)建有助于減少母子公司之間財(cái)務(wù)目標(biāo)的偏差，提高母公司財(cái)務(wù)管理效率和集團(tuán)財(cái)務(wù)管理水平，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)集團(tuán)利益的最大化?，F(xiàn)有財(cái)務(wù)控制的研究多針對(duì)單一法人企業(yè)，而對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制體系的分析尚且不足；并且，已有研究多運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)理論進(jìn)行靜態(tài)分析

2、，缺乏對(duì)集團(tuán)控制能力、動(dòng)態(tài)成長(zhǎng)過(guò)程的分析。
　　本研究從動(dòng)態(tài)能力觀視角，對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制進(jìn)行分析，以期深化我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制理論。內(nèi)容具體包括：以S企業(yè)集團(tuán)作為研究對(duì)象，對(duì)集團(tuán)的財(cái)務(wù)控制的組織、模式、財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)務(wù)監(jiān)督以及信息化建設(shè)進(jìn)行剖析；進(jìn)而在現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上，歸納總結(jié)出S企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制體系存在的不足，并從集團(tuán)財(cái)務(wù)控制制度、財(cái)務(wù)控制管理方式、財(cái)務(wù)控制人員、財(cái)務(wù)監(jiān)督手段以及信息化建設(shè)方面進(jìn)行具體闡述，同時(shí)結(jié)合動(dòng)態(tài)能力觀