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文檔簡介
1、在全球化無所不在的時代，集團(tuán)化成為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展趨勢。集團(tuán)化企業(yè)與獨(dú)體企業(yè)相比有許多特殊性。集團(tuán)管控成為一個重要管理問題，集團(tuán)管控中最重要的是集團(tuán)財務(wù)管控。S企業(yè)集團(tuán)就正面臨財務(wù)管控難的問題，進(jìn)入多元化后，跨行業(yè)、跨地域經(jīng)營的S企業(yè)集團(tuán)，其原有的財務(wù)管控方式嚴(yán)重限制了子公司的成長，并導(dǎo)致總部財務(wù)風(fēng)險加大，資源配置效率低下。
本文以S企業(yè)集團(tuán)為研究對象，按照“提出問題、分析問題、解決問題”邏輯。首先，對國內(nèi)外集團(tuán)財務(wù)管控理論進(jìn)行
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