S集團(tuán)財(cái)務(wù)管控體系研究.pdf

1、企業(yè)集團(tuán)作為企業(yè)組織的高級(jí)形式，在經(jīng)濟(jì)中正日益扮演著重要的角色。與國(guó)外集團(tuán)公司相比，我國(guó)的企業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)管控水平方面仍存在很大差距，在運(yùn)行過(guò)程中存在諸多難題和挑戰(zhàn)，成為其進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸。
　　得益于大健康產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展和國(guó)家的醫(yī)改政策，我國(guó)醫(yī)藥零售行業(yè)正呈現(xiàn)出穩(wěn)步增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，該行業(yè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)從簡(jiǎn)單的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)逐步轉(zhuǎn)為以提高服務(wù)水平和增加品種為標(biāo)志的多元化、差異化競(jìng)爭(zhēng)，近幾年涌現(xiàn)出了一大批具有競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的企業(yè)集團(tuán)。S集團(tuán)就是

2、這樣是一家醫(yī)藥零售企業(yè)集團(tuán)，經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展，已經(jīng)成為A省醫(yī)藥零售行業(yè)的龍頭企業(yè)。面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，如何突破集團(tuán)發(fā)展瓶頸，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)制定的用3-5年時(shí)間將市場(chǎng)擴(kuò)展到全國(guó)，并保持每年30％以上復(fù)合增長(zhǎng)的戰(zhàn)略目標(biāo)，成為S集團(tuán)企業(yè)高層迫切需要解決的難題。
　　本文采用案例研究法和文獻(xiàn)研究法，通過(guò)對(duì)S集團(tuán)的深入分析，發(fā)現(xiàn)該集團(tuán)財(cái)務(wù)管控方面存在著投資效益低、財(cái)務(wù)信息不準(zhǔn)確、資產(chǎn)管理不當(dāng)、資金管理失衡等幾個(gè)方面的問(wèn)題。針對(duì)S集團(tuán)的現(xiàn)狀，剖析了產(chǎn)生

3、以上問(wèn)題的原因是財(cái)務(wù)管控架構(gòu)設(shè)置不合理、預(yù)算系統(tǒng)沒(méi)有進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理、制度建設(shè)欠缺、審計(jì)監(jiān)督不到位等等；并提出了財(cái)務(wù)管控體系設(shè)計(jì)方案：通過(guò)構(gòu)建會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)和組織架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)人員的有效控制；通過(guò)構(gòu)建全面預(yù)算系統(tǒng)和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效控制；通過(guò)構(gòu)建資金管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)投資和籌資活動(dòng)的有效控制。闡述了實(shí)施和落實(shí)以上財(cái)務(wù)管控體系，所需要輔以的組織、人員、機(jī)制、文化等保障措施。
　　在進(jìn)行綜合分析的基礎(chǔ)上，得出研究結(jié)論：財(cái)務(wù)管