A集團財務(wù)管控改進研究.pdf

1、企業(yè)集團這種組織形式通常以集團內(nèi)成員企業(yè)間的產(chǎn)權(quán)為連接紐帶，通過有效整合資源與協(xié)作發(fā)展最大化實現(xiàn)集體目標(biāo)，因而能更好的適應(yīng)新形式的發(fā)展，成為很多企業(yè)的發(fā)展途徑之一。然而企業(yè)集團規(guī)模大、子公司數(shù)量多、多元化經(jīng)營、管理復(fù)雜，再加上我國大多數(shù)企業(yè)集團是在市場經(jīng)濟體制不完善的情況下成長起來的，因此在集團管控方面存在某些問題，尤其以財務(wù)管控問題比較突出。A集團屬于綜合性的建筑施工企業(yè)，下轄12家成員企業(yè)，在運作過程中不斷引進先進的財務(wù)管理理念、運

2、用先進的財務(wù)管理辦法，在集團財務(wù)管控中取得了一定成效。然而從長遠(yuǎn)來說，A集團內(nèi)的財務(wù)管控尚待完善，表現(xiàn)在集團內(nèi)部財務(wù)管控力度不足、資金使用效率低、風(fēng)險管理能力差、忽視預(yù)算管理及財務(wù)信息不一致等問題。因此，研究A集團財務(wù)管控的改進意義重大。
　　論文以A集團為研究對象，以財務(wù)管控相關(guān)理論為基礎(chǔ)，綜合應(yīng)用實地調(diào)研、案例分析方法，從A集團現(xiàn)行財務(wù)管控現(xiàn)狀入手，分析了存在的問題及產(chǎn)生的原因。在此基礎(chǔ)上，提出改進措施，包括集團財務(wù)管控能力方