集團戰(zhàn)略管控與財務管控的融合研究——以LD集團為案例.pdf

1、企業(yè)集團是現(xiàn)代工商企業(yè)發(fā)展的必然歸宿，也是經(jīng)濟全球化背景下世界各國經(jīng)濟實力的基礎和體現(xiàn)。因此，國內(nèi)外許多學者紛紛將研究目光投向了企業(yè)集團，提出了眾多與集團管控相關的理論，也從不同角度對集團管控模式進行了分類。其中，流程最廣的分類方法是將集團管控模式由分權(quán)到集權(quán)劃分為財務管控、戰(zhàn)略管控和操作管控三種。人們往往只關注這三種管控模式之間的差別，而忽略了它們存在的聯(lián)系。因為分權(quán)到集權(quán)是一個連續(xù)的過程，必然存在無數(shù)中間狀態(tài)，所以，操作管控、戰(zhàn)略管

2、控與財務管控不存在嚴格的分界線，有些企業(yè)甚至存在兩種管控模式共存的狀況。因此，就又派生出兩種混合型管控模式，即財務管控與戰(zhàn)略管控融合和戰(zhàn)略管控與操作管控融合的管控模式，而如何實現(xiàn)戰(zhàn)略管控與財務管控的融合正是本文研究的核心問題。
　　本文在現(xiàn)有理論和研究成果的基礎上，結(jié)合LD集團特殊的歷史發(fā)展背景及管理現(xiàn)狀，提出了將戰(zhàn)略管控與財務管控融合的管控模式，并逐一探討了融合過程中可能遇到的關鍵理論問題，最后提出了一套比較完整的優(yōu)化設計方案，

3、建立了一套基于戰(zhàn)略目標的績效考核指標體系。
　　本文的主要貢獻在于:第一，跳出傳統(tǒng)的單一管控模式研究視角，提出將戰(zhàn)略管控與財務管控融合的管控模式，可以作為管控模式理論研究的一個新方向。結(jié)合具體案例，對這種管控模式提出一整套的優(yōu)化設計體系，具有理論結(jié)合實際的現(xiàn)實指導意義。第二，突出強調(diào)預算管理在戰(zhàn)略管控與財務管控融合的過程中起到的橋梁作用。并引入年度經(jīng)營計劃解決戰(zhàn)略與預算脫節(jié)的問題，將戰(zhàn)略目標分解為各種行動計劃及預算。第三，將預算考