LM集團財務(wù)管控體系設(shè)計案例.pdf

1、本論文是針對具體企業(yè)的咨詢案例設(shè)計，在實務(wù)上有三個實際的意義。首先在如何將理論運用于企業(yè)實踐上，提供了實際的例子。其次在理論聯(lián)系實際中，如何綜合運用多個理論，本文提供了范例。同時，在如何發(fā)揮國內(nèi)財務(wù)咨詢的優(yōu)勢上，提供了新思路。 本論文主要闡述了對LM集團的財務(wù)管控體系方案的設(shè)計過程。 首先，分析了在LM集團內(nèi)部，對方案的可接受度產(chǎn)生重大影響的四方力量的實際需求，找準方案設(shè)計的方向和主要的內(nèi)容。在這部分內(nèi)容中，主要找到四方

2、共同的需求，在求同存異的基礎(chǔ)上，分析產(chǎn)生分歧的原因，盡量找到問題源。 其次，針對財務(wù)管控模式中涉及到的四項內(nèi)容-目標分解，全面預算，財務(wù)反映和控制，財務(wù)績效評價-的差距做了論證。每項內(nèi)容的理想狀況是什么，對照理想狀況，LM集團不足之處在哪里，由此得出LM集團管控內(nèi)容中需要新增哪些內(nèi)容，需要優(yōu)化哪些內(nèi)容。這些增減的內(nèi)容，就是管控體系在實際運行中需要完成的任務(wù)，由此對管控體系的設(shè)計提出了要求最后，提出解決方案。解決方案的成果是形成劃

3、分集團總部和責任中心之間權(quán)限的、基于每個管控流程的分權(quán)手冊，這個分權(quán)手冊的目標，就是要匹配新管控內(nèi)容。其中具體的權(quán)限數(shù)字是非常個性化的內(nèi)容，但對流程的職責劃分和關(guān)鍵控制點管理，卻有一定的普適意義。例如某個流程的在提案、審核、會簽、審批、備案諸環(huán)節(jié)中，每個環(huán)節(jié)具體對應的負責部門，對其他單位則有很強的參考意義。 本論文的創(chuàng)新之處有兩處，一是在充分考慮了客戶需求的基礎(chǔ)上，設(shè)計解決方案。因此筆者采用了系統(tǒng)論中的“物-事-人”方法論，以期