集團財務管控體系的設計框架

1、集團財務管控體系的設計框架集團財務管控體系的設計框架集團財務管控體系的設計與實施，是基于集團總部對下屬分、子公司具有控制權力的前提下，也即集團總部對下屬分公司和全資子公司的財務管控。只有在這種條件下，集團總部才擁有對下屬分、子公司進行財務管控的權力和能力。本章詳細介紹集團財務管控體系的設計框架，包括財務管控體系設計原則、財務管控模式的選擇以及集團財務控制權分配的內容。5.15.1集團財務管控體系的設計原則集團財務管控體系的設計原則集團企

2、業(yè)財務管控體系的設計需要遵守一定的設計原則：首先，集團財務管控涉及集團內部的各層財務管理，因此首先需要符合財務管理的基本原則；其次，集團財務管控作為集團管控的核心環(huán)節(jié)，還需要遵守其他的一些特殊設計原則。5.1.15.1.1財務管理的基本原則財務管理的基本原則財務管理的基本原則包括四個方面：系統(tǒng)原則、現(xiàn)金收支平衡原則、成本收益一風險權衡原則以及利益關系協(xié)調原則，如圖51所示。圖5151財務管理的基本原則財務管理的基本原則1.1.系統(tǒng)原則系

3、統(tǒng)原則財務管理是集團各成員企業(yè)管理系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)，它本身又由籌資管的規(guī)范，因此，企業(yè)必須依法進行財物管理，不能任意而為。5.1.25.1.2集團財務管控體系的設計原則集團財務管控體系的設計原則集團企業(yè)大多為跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制甚至為跨國經(jīng)營的資本運營實體，集團企業(yè)的財務管控要在保持集團利益的前提下，既發(fā)揮集團的整體優(yōu)勢，又要充分尊重下屬分、子公司的獨立經(jīng)營地位，不宜采取過度集權的方法，以便發(fā)揮下屬分、子公司的積極性和主觀能動性?；?/p>

4、于此，集團企業(yè)的財務管控體系設計應遵循如下基本原則：1.1.以資本運營為核心的原則以資本運營為核心的原則集團總部對下屬分、子公司的財務管控必須堅持以資本運營為核心的原則。集團中各成員企業(yè)通過資本這樣一條看不見的紐帶把大家的命運連在一起，無論從事何種經(jīng)營活動，都必須服從集團資本運營的宗旨。而集團總部對其下屬分、子公司的財務管控也要以資本為核心。集團總部對下屬分、子公司要認真貫徹資本運營責任制的原則。為了切實建立資本運營的約束與激勵機制，使

5、不同的利益主體對經(jīng)營的資本真正負責，避免下屬分、子公司對集團的依賴思想，杜絕小富即安、故步自封的不良現(xiàn)象，集團總部要通過對資本運營效率等內容的考核，建立資本運營責任制，并在實踐中不斷充實完善。2.2.集權與分權相結合的原則集權與分權相結合的原則集團財務管控要體現(xiàn)集權與分權相結合的原則。集團企業(yè)的發(fā)展需要調動發(fā)揮包括集團總部在內的各個下屬分、子公司的積極性，即：既要發(fā)揮集團的戰(zhàn)略決策和協(xié)調交易的作用，又要調動下屬分、子公司的主動性和創(chuàng)新意

6、識。因此，在財務管控上要適時地運用集權與分權的方法，根據(jù)形式與任務的變化，靈活地調整集團財務管控的具體方式和方法，不拘泥于一種固定的模式和既定的范圍，一切以更好地完成集團的目標任務，取得最佳經(jīng)營效益為準則。在集權方面，集團主要是在方向性和戰(zhàn)略性的問題上進行管理。在分權方面，集團各下屬分、子公司主要對具體性的、戰(zhàn)術性的問題，如：成本管理、費用控制、運營資金的管理等。各自運作管理，集團僅給予宏觀指導。這樣做，既不影響集團內各企業(yè)的法人地位，

7、又利于集團總部集中精力，做好市場和宏觀規(guī)劃.把樨集團的總體發(fā)展方向。5.25.2集團財務管控模式的選擇集團財務管控模式的選擇集權與分權是對集團企業(yè)權利分配的兩種對立的措施：集團既應是一個協(xié)調、互動、高效的組織，這樣才能發(fā)揮規(guī)模效應和協(xié)同效應；同時，還應是一個遵循法律上的相對獨立性的、直接面對競爭和市場、創(chuàng)造寬松氛圍以利于創(chuàng)新的組織。在任何一種情況下，集團企業(yè)都是在控制與自由的兩難中尋求一種集權與分權的平衡。財務管控是集團管控的基本手段，