淺析集團企業(yè)財務管控體系的現狀與改革對策

1、淺析集團企業(yè)財務管控體系的現狀與改革對策摘要：集團企業(yè)作為現代經濟中的重要組織形式，其對一個國家的經濟發(fā)展具有重要的推動作用。集團財務管控問題一直是關乎集團企業(yè)持續(xù)經營和健康發(fā)展的重要問題。本文試圖分析我國集團企業(yè)財務管控體系的現狀，并在此基礎上提出改革對策，希望能夠為集團企業(yè)建立和完善財務管控體系提供有益的借鑒和參考。關鍵詞：集團企業(yè)；財務管控；資金風險中圖分類號：F275文獻標識碼：A文章編號：1001828X（2013）08002

2、財務管控是現代集團企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，集團企業(yè)通過開展財務的管理與控制活動，來達到控制企業(yè)運行成本，提高資本運作的效率，增強財務抵御風險的能力，提高企業(yè)的市場競爭力的目的。集團財務管控的實施很大程度上受到組織整體管理方式的影響與制約。由于我國當前的集團企業(yè)仍處于發(fā)展階段，在集團體制、組織結構和管控方式上還很不成熟，從而致使其財務管控體系方面還存在著很多問題，阻礙了集團企業(yè)的進一步發(fā)展。一、我國集團企業(yè)財務管控的現狀當前我國集團企業(yè)的財務

3、管控體系主要存在以下幾個問題：1.集團下屬公司財務管控各自為政，缺乏一體性目前，不少集團企業(yè)實行下屬分、子公司分開的財務管控，造成自出現許多不適宜的不科學的做法，如籌資時沒有系統(tǒng)權衡資本構成，投資時沒有測算分析風險報酬等，從而嚴重影響了集團企業(yè)的財務管控效率與發(fā)展進程。3.集團企業(yè)財務管控人員配合不夠，缺乏默契在舊的財務制度下，集團財務管控人員主要以完成自身工作為主，并未強調管控機制的實行，不用樹立整體觀念。并且，除財務管控部門的人員以

4、外，其他職能部門的人員不用參與到集團的財務工作中來，因而對財務管理相關內容所知甚少，無法形成與財務人員的配合。這樣的管控方式也就導致了全新的財務管理難以推行，為集團總部提升對下屬分、子公司財務管控的成效造成了障礙。4.集團企業(yè)財務管控內容不足，缺乏動態(tài)性目前部分集團企業(yè)的財務管控體系缺乏動態(tài)且全面的建設與監(jiān)管，從而導致對財務的管控缺少力度與有效性。在事前難以做到財務預算的有效分析，事中容易造成對財務、會計各項資料的失控，而在事后又無法根

5、據年初預算規(guī)劃來考核年度投資與融資收益結果。既然管控內容存在不足，便使得事前預算、事中控制和事后審核各項環(huán)節(jié)都成效甚微，因而集團下屬分、子公司對財務決策的制定、選擇和執(zhí)行整個過程便超出了集團總部財務管理與控制的范圍，難以接受集團財務的有效控制。5.集團企業(yè)財務管控監(jiān)管不力，缺乏力度雖然新的財務制度實施效果顯著，但由于集團企業(yè)財務管控力度不足，從而造成會計核算出現偏差、財會管理系統(tǒng)混亂、財務管控功能弱化、集團資金的流失，最終減弱集團抵御財