淺析企業(yè)財務管理風險的預控對策

1、淺析企業(yè)財務管理風險的預控對策摘要：本文簡單的闡述了財務預控管理機制是預測財務的狀況，深 入的分析了企業(yè)財務管理的風險源。最后，針對性提出相應的對策。關鍵詞：財務管理預控措施預測財務中圖分類號：D412.67文獻標識碼：A文章編號：企業(yè)財務預控管理是現代企業(yè)管理的重要內容之一，是依據相關的財 經規(guī)章制度，按照財務管理的準則，管理企業(yè)的各項財務活動，并處理一 些財務關系的一種經濟管理T作。簡而言Z,財務管理就是在企業(yè)總體目 標的前提下，對

2、企業(yè)的資產的配置（投資）、資本的籌措融資、現金流量 （資金的運營）及利潤分配方面的管理的總稱。財務管理是價值管理的一 種，又是一項綜合性的管理工作，因為企業(yè)的各方面的生產經營狀況，都 可以透過財務活動來得到反映。一企業(yè)財務管理的必要性1企業(yè)財務管理處于企業(yè)管理的中心地位企業(yè)預控管理在實行分權，分工的過程中形成了一系列專業(yè)管理，財 務管理活動包括資金的籌集、投放、耗費、回收和分配五個方面。資金的 籌集制約著企業(yè)的規(guī)模和發(fā)展，資金的投放決定

3、著企業(yè)的發(fā)展方向和潛 二財務預控管理機制是預測財務風險的有效工具在全球經濟一體化的背景下，財務預控管理機制作為 識別、分析、預測財務風險的不可或缺的重要工具。從根本上來看，企 業(yè) 的一切風險都是在企業(yè)資金運行過程中造成的風險，企業(yè)的一切活動最 終 目的就是追求資金的增值，資金及其運動構成企業(yè)財務的基本內容。資 金 運動的復雜性及其收益的不確定性決定了其風險性，財務管理是針對資 金 的管理，這種性質決定了財務管理必須重視風險與效

4、益的均衡。企業(yè)的 現 代財務管理要求企業(yè)領導在進行財務管理時必須關注財務風險這一客觀 存在的經濟現象，加強自身抵御風險的能力，只有這樣才能在外部環(huán)境 惡 化及激烈的競爭中牛存下來。企業(yè)經營者必須從面臨風險挑戰(zhàn)及企業(yè)發(fā) 展 的長遠和度出發(fā)，所構建的財務管理模式能適應當今企業(yè)經營內外部環(huán) 境 不確定因素增多的現狀。構建財務管理預控機制是當代企業(yè)財務管理模 式 轉變的方向，要求在財務預測、財務決策、財務計劃、財務控制和財務 分