淺析縣級(jí)供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力提升對(duì)策

1、<p>　　淺析縣級(jí)供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力提升對(duì)策</p><p>　　【摘 要】 對(duì)供電企業(yè)而言，提升財(cái)務(wù)管理能力是一個(gè)持久不衰的話題，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理活動(dòng)是企業(yè)管理活動(dòng)的重中之重，是決定企業(yè)高速發(fā)展的重要條件。文中筆者先簡(jiǎn)要回顧了當(dāng)前縣級(jí)供電企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面經(jīng)常面對(duì)的問(wèn)題，接著從加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理體制建設(shè)、加強(qiáng)資金集約化管理以及建設(shè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)三個(gè)方面為縣級(jí)供電公司提升財(cái)務(wù)管理能力提供對(duì)策和建議。 <

2、;/p><p>　　【關(guān)鍵詞】 縣級(jí) 供電企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 </p><p>　　一、縣級(jí)供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題回顧 </p><p>　　自電力體制改革至今，縣級(jí)供電公司的管理水平隨著電力體制改革的不斷深化已有了很大的提升，但是在財(cái)務(wù)管理方面仍存在許多問(wèn)題，突出表現(xiàn)在企業(yè)資金使用效率，財(cái)務(wù)控制環(huán)節(jié)以及企業(yè)信息化建設(shè)三個(gè)方面。 </p><p>　　

3、（一）企業(yè)資金使用效率低 </p><p>　　在企業(yè)資金使用方面，由于企業(yè)內(nèi)部資金使用比較分散，集中管理的壓力頗大。集中表現(xiàn)在以下方面：首先由于農(nóng)網(wǎng)改造、電網(wǎng)升級(jí)等項(xiàng)目的建設(shè)，企業(yè)自我積累的資金已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足供電企業(yè)投資的需求，表現(xiàn)在財(cái)務(wù)報(bào)表上就是企業(yè)負(fù)債持續(xù)增加，公司資產(chǎn)負(fù)債率長(zhǎng)期處于不良狀態(tài)。其次是由于負(fù)債增加所導(dǎo)致的企業(yè)還貸壓力上升。由于投資的項(xiàng)目不能馬上見(jiàn)效，銀行貸款本息償還數(shù)額大，直接影響供電企業(yè)的現(xiàn)

4、金流入和流出額，對(duì)公司的日常經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生不利影響。最后是由于供電公司內(nèi)部盲目求大、盲目投資等原因，在項(xiàng)目建設(shè)前期缺乏有效的可行性論證和長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，許多項(xiàng)目要么成為了半拉子工程要么是未用盡使用壽命便拆除重建，造成了許多資金的浪費(fèi)。 </p><p>　?。ǘ┴?cái)務(wù)控制環(huán)節(jié)薄弱 </p><p>　　就目前而言，許多供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理控制方面仍十分薄弱，突出表現(xiàn)在以下方面：一是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

5、意識(shí)薄弱。雖然供電企業(yè)經(jīng)過(guò)數(shù)十年的發(fā)展在規(guī)模上已經(jīng)可以稱為是大型國(guó)有企業(yè)，但是目前許多縣級(jí)供電公司在財(cái)務(wù)管理制度方面仍停留在中小企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)上，正是由于這種制度上的缺失使得公司內(nèi)部普遍不重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，從而嚴(yán)重制約了企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。再加上供電公司的業(yè)務(wù)造成其購(gòu)電成本在企業(yè)總成本的比重巨大，管理的效能提高并不能突出顯現(xiàn)在公司的短期利益上，所以正是這種長(zhǎng)期風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的不足造成供電公司內(nèi)部長(zhǎng)期忽視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力的提升。二是公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系

6、不完善。這種情況在縣級(jí)供電公司更加明顯。突出表現(xiàn)在省市級(jí)供電公司下發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)管理文件對(duì)縣級(jí)供電公司而言太過(guò)抽象，在應(yīng)用方面并不能與實(shí)際的活動(dòng)相結(jié)合，制約了公司風(fēng)險(xiǎn)管理能力的提高。 </p><p>　?。ㄈ┢髽I(yè)信息化建設(shè)有待提高 </p><p>　　雖然國(guó)網(wǎng)對(duì)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)有基本的要求，但是由于不同縣級(jí)供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力千差萬(wàn)別，業(yè)務(wù)需求緩急不同，企業(yè)信息化建設(shè)不同步，導(dǎo)致目前一些供電企業(yè)

7、內(nèi)部信息集成化程度還不夠，財(cái)務(wù)信息化不管是在內(nèi)部還是在外部都存在不同程度的差異。 </p><p>　　二、提升供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的建議與舉措 </p><p>　?。ㄒ唬┘訌?qiáng)財(cái)務(wù)管理體制建設(shè) </p><p>　　在具體內(nèi)容上主要有以下幾點(diǎn)：首先公司要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理知識(shí)培訓(xùn)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。提高財(cái)務(wù)管理意識(shí)是提高公司財(cái)務(wù)管理能力的第一步，企業(yè)可以通過(guò)培訓(xùn)來(lái)強(qiáng)

8、化財(cái)務(wù)管理意識(shí)，從而逐步提高財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位。從培訓(xùn)的對(duì)象來(lái)說(shuō)可以分為對(duì)公司管理層人員的培訓(xùn)和對(duì)普通職工的培訓(xùn)，公司需要針對(duì)此兩類受眾的性質(zhì)給予不同的培訓(xùn)內(nèi)容。具體而言，針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的培訓(xùn)要加強(qiáng)其對(duì)公司財(cái)務(wù)管理內(nèi)容和流程的熟悉度，促進(jìn)各業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)管理的協(xié)調(diào)配合；而面對(duì)企業(yè)普通職工而言，更重要的是要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，通過(guò)案例學(xué)習(xí)提高財(cái)務(wù)管理意識(shí)、通過(guò)實(shí)際操作來(lái)提高財(cái)務(wù)管理水平；其次是要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)。財(cái)務(wù)管

9、理制度建設(shè)是保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理正常持續(xù)發(fā)展的基石。財(cái)務(wù)管理制度可以分為管理辦法和激勵(lì)考核機(jī)制。在管理辦法制定上要本著簡(jiǎn)明易行的思想，簡(jiǎn)化審批流程，提高作業(yè)效率；在激勵(lì)考核機(jī)制上要更加注重結(jié)果激勵(lì)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果的責(zé)任追究，保證制度的完整實(shí)施。 </p><p>　　（二）加強(qiáng)資金集約化管理 </p><p>　　資金是企業(yè)賴以生存的血液，是全部財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，也是公司財(cái)務(wù)管理活動(dòng)

10、的切入點(diǎn)。為了加強(qiáng)企業(yè)資金的集約化使用管理，公司應(yīng)該從籌資、投資、往來(lái)和存量四個(gè)方面來(lái)加強(qiáng)管理。具體而言企業(yè)在籌資方面要樹(shù)立籌資主體的觀念，在評(píng)價(jià)自身財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)和風(fēng)險(xiǎn)承受能力的基礎(chǔ)上選擇最適合的籌資渠道，維持公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在合理的范圍之內(nèi)；在投資管理方面，企業(yè)要優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，做到長(zhǎng)中段期投資的合理分配，同時(shí)在項(xiàng)目選擇時(shí)要在充分進(jìn)行項(xiàng)目可行性分析的基礎(chǔ)上集體討論做出決策，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)衡量項(xiàng)目所能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)和收益；在公司往來(lái)款項(xiàng)中，要按照賬款

11、形成的原因、風(fēng)險(xiǎn)大小以及金額來(lái)分類，定期對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行催收，加大對(duì)壞賬呆賬的審批力度，同時(shí)按照風(fēng)險(xiǎn)大小對(duì)客戶分類，防止新的不良債款的形成，降低公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；最后應(yīng)對(duì)公司自有資金，要積極回籠提高資金周轉(zhuǎn)率，提高公司挖潛能力，努力提高自有資金的使用效率。 </p><p>　?。ㄈ┙ㄔO(shè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng) </p><p>　　現(xiàn)今的公司財(cái)務(wù)管理是建立在信息化的基礎(chǔ)之上的財(cái)務(wù)管理，在公司財(cái)務(wù)信息

12、系統(tǒng)之中可以強(qiáng)化預(yù)算控制，做到實(shí)時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)管理，極大提高了公司應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。為此，在縣級(jí)供電企業(yè)內(nèi)部要實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)管理的有效控制，信息集成必不可少。建議供電企業(yè)在財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)過(guò)程中強(qiáng)化預(yù)算控制，提升整合公司所有資源的能力，從而更好地為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供信息。 </p><p><b>　　[參考文獻(xiàn)] </b></p><p>　　[1] 孫志遠(yuǎn)， 電力企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)

13、化管理的研究[J].山東電力財(cái)會(huì)通訊.2008（3）. </p><p>　　[2] 呂志勇， 加強(qiáng)縣級(jí)供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理的探討[J].武漢工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào).2008（4）. </p><p>　　[3] 朱蕾. 創(chuàng)新供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式探究[J].中國(guó)管理信息化.2013（7）. </p><p>　　[4] 廖志軍. 基于財(cái)務(wù)管理能力模型的基層供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理