SY集團財務(wù)管控模式設(shè)計.pdf

1、近年來，作為現(xiàn)代社會經(jīng)濟發(fā)展的一種重要組織形式，集團公司在我國蓬勃發(fā)展，日益成為支撐我國綜合國力的重要支柱，集團公司如何選擇有效的管控模式，也隨之逐漸成為國內(nèi)外學(xué)者討論的熱點話題。SY集團是一家新能源企業(yè)集團，隨著規(guī)模和實力的不斷增長，出現(xiàn)了集團決策不能完全執(zhí)行到位、預(yù)算導(dǎo)向作用不強、資金使用效率降低等一系列的財務(wù)問題。
　　論文在對集團財務(wù)管控模式國內(nèi)外研究現(xiàn)狀進行分析和歸納的基礎(chǔ)上，對相關(guān)理論進行了總結(jié)，包括集團管控的內(nèi)涵、目

2、標(biāo)、原則和影響因素等。在此基礎(chǔ)上，對SY集團的財務(wù)管控現(xiàn)狀進行了分析，指出了SY集團財務(wù)管控模式存在的不足，以及存在問題的成因等。結(jié)合SY集團現(xiàn)狀及發(fā)展戰(zhàn)略，論文提出了新的財務(wù)管控模式，主要包括設(shè)計集團資金管理體系，構(gòu)建財務(wù)信息共享中心，強化財務(wù)人員管控，完善財務(wù)預(yù)算管控體系，構(gòu)建財務(wù)預(yù)警管理體系等。最后，論文從加大審計監(jiān)督力度、設(shè)計激勵方案、加強內(nèi)部控制、提升員工素質(zhì)等方面提出了以上財務(wù)管控模式實施的保障措施。
　　SY集團通過