S集團公司財務管控體系研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球化、科技進步,以及我國社會主義市場經(jīng)濟體制改革的不斷深入,在我國經(jīng)濟環(huán)境和投資環(huán)境日益改善的同時,企業(yè)競爭愈加激烈,市場的不確定性和風險加大。部分企業(yè)走上了集團化經(jīng)營的道路。如何建立與集團模式相適應的財務管控體系,備受到人們關(guān)注。
　　本文以白酒行業(yè)中比較有代表性的S集團為研究對象,借鑒國內(nèi)外的研究成果,結(jié)合企業(yè)的實際情況,采用文獻綜述、理論聯(lián)系實際、案例分析的方法,結(jié)合該公司的發(fā)展歷程及公司行業(yè)特點和發(fā)展趨勢。首先,

2、介紹了國內(nèi)外對集團財務管控的研究概況以及本文擬采用的研究思路及方法;其次,闡述了企業(yè)集團財務管控的相關(guān)理論;第三,主要分析了S集團財務管控現(xiàn)狀,指出了其中存在預算不完善、集團內(nèi)財務管控效率低下、信息孤島情況嚴重、內(nèi)控措施執(zhí)行不到位、各級管控目標不清晰,不明確、財務控制流程不合理、市場監(jiān)管缺乏有效監(jiān)管等的問題,并進一步對公司治理結(jié)構(gòu)不健全、公司績效指標設計不合理、信息系統(tǒng)落后、信息化及基礎管理不到位、公司管控模式存在缺陷、缺乏過程掌控、審