集團(tuán)公司財(cái)務(wù)治理研究.pdf

1、隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立、發(fā)展和完善，形成了許多具有相當(dāng)規(guī)模、發(fā)展前景良好的集團(tuán)公司。但是，經(jīng)營規(guī)模的不斷膨脹，組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜化，缺乏有效的財(cái)務(wù)治理一直是困擾集團(tuán)公司健康發(fā)展，獲取經(jīng)濟(jì)效益最大化的一大難題。劇烈變化的市場環(huán)境，使得很多集團(tuán)公司在財(cái)務(wù)資源開發(fā)、運(yùn)用和籌劃等方面遇到了進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸，在財(cái)務(wù)管理體制、人員開發(fā)、投資融資決策、預(yù)算決算管理等方面存在重大缺陷，嚴(yán)重影響集團(tuán)公司持續(xù)健康發(fā)展，集團(tuán)公司缺乏從戰(zhàn)略高度開展財(cái)務(wù)治理工

2、作。
　　 本文在對國內(nèi)外財(cái)務(wù)治理理論主要觀點(diǎn)進(jìn)行綜述的基礎(chǔ)上，介紹了目前學(xué)術(shù)界盛行的財(cái)權(quán)流理論、企業(yè)契約理論、委托代理理論、激勵(lì)理論和博弈理論的主要觀點(diǎn)。公司治理是包括財(cái)務(wù)治理、經(jīng)營治理、人事治理等一系列治理在內(nèi)的一套制度安排，公司財(cái)務(wù)治理是公司治理的核心，公司治理的效果最終體現(xiàn)在財(cái)務(wù)利益上，公司治理目標(biāo)在很大程度上是通過公司財(cái)務(wù)治理來完成的。兩者在治理目標(biāo)、治理主體等方面具有一致性，存在密切的聯(lián)系，同時(shí)，在治理重點(diǎn)、運(yùn)行方式

3、、激勵(lì)重點(diǎn)和約束重點(diǎn)等方面存在較大的差異。合理有效配置公司財(cái)權(quán)是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)治理目標(biāo)的基礎(chǔ)和核心，是提升集團(tuán)公司財(cái)務(wù)治理效率的必要條件。在集團(tuán)公司財(cái)務(wù)治理過程中，應(yīng)對公司財(cái)權(quán)進(jìn)行合理配置，使所有的利益相關(guān)者都得到激勵(lì)，以實(shí)現(xiàn)他們之間的有效的合作，為公司創(chuàng)造更多的“合作剩余”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。
　　 本文針對集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)特征和財(cái)務(wù)治理特征，深入分析了目前國內(nèi)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)治理中存在的主要問題并提出了進(jìn)一步改善集團(tuán)公司財(cái)務(wù)治理的構(gòu)想

4、。目前，我國集團(tuán)公司財(cái)務(wù)治理中，普遍存在的問題主要有：股權(quán)集中度高，控股股東非理性行為普遍存在、經(jīng)營管理層持股比例低，“內(nèi)部控制人”問題嚴(yán)重、代理關(guān)系復(fù)雜，代理效率低下，財(cái)務(wù)監(jiān)控形同虛設(shè)、董事會和監(jiān)事會職能弱化、債權(quán)人和中小股東等外部利益相關(guān)者的財(cái)務(wù)監(jiān)督不力等問題。針對上述問題，本文建議在集團(tuán)公司財(cái)務(wù)治理戰(zhàn)略化管理、運(yùn)用信息集成技術(shù)和先進(jìn)信息管理手段完善財(cái)務(wù)信息生成與呈報(bào)機(jī)制、合理安排激勵(lì)薪酬計(jì)劃以促進(jìn)經(jīng)營管理者與股東利益趨同、完善制度