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文檔簡介
1、改革開放以來，我國的企業(yè)集團(tuán)層出不窮。對企業(yè)集團(tuán)實施財務(wù)控制是集團(tuán)多級法人組織內(nèi)部控制的重要手段之一，是出資者資本保全增值的需要，是實現(xiàn)集團(tuán)整體目標(biāo)的需要，也是集團(tuán)資源優(yōu)化配置的需要。中國第一汽車集團(tuán)是中國汽車特大型企業(yè)集團(tuán)之一，擁有全資子公司30家，控股子公司18家。而隨著一汽集團(tuán)的不斷發(fā)展，如何實施對其子公司的財務(wù)控制，已經(jīng)成為一汽集團(tuán)公司面臨的一個重要而又十分棘手的問題。 本文以經(jīng)濟(jì)學(xué)和財務(wù)管理學(xué)的基礎(chǔ)理論為指導(dǎo)，從一汽集
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