Z集團公司財務控制研究.pdf

1、企業(yè)集團作為現(xiàn)代企業(yè)的高級組織形式，反映著一個國家在世界經(jīng)濟舞臺上的競爭實力。隨著我國改革開放的不斷深入和經(jīng)濟體制改革的逐步完善，出現(xiàn)了企業(yè)集團化發(fā)展的趨勢，這極大的改變了我國國民經(jīng)濟的結構。由此新的問題也隨之出現(xiàn)，隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，組織結構的復雜，財務控制失效問題已成為困擾各大企業(yè)集團的難題。正是因為企業(yè)集團內(nèi)部沒有依據(jù)產(chǎn)權關系、委托代理關系理清財務控制思路，致使企業(yè)集團未能形成一個完善的財務控制體系，集團內(nèi)部集而不團問題嚴重，使得

2、集團整體優(yōu)勢無法體現(xiàn)。此外，中國加入WTO后，對我國企業(yè)集團的生存與發(fā)展提出了更加嚴峻的挑戰(zhàn)，世界經(jīng)濟一體化，知識經(jīng)濟、網(wǎng)絡經(jīng)濟、自身改革等復雜環(huán)境也對我國企業(yè)集團的生存與發(fā)展提出了挑戰(zhàn)。此種背景下，研究如何加大企業(yè)集團財務控制力度、提升企業(yè)集團內(nèi)部財務管理水平更具有十分重要的理論意義和實踐價值。 企業(yè)集團是以產(chǎn)權關系為紐帶，由多個具有獨立法人資格的企業(yè)組成的經(jīng)濟聯(lián)合體，一般包括集團母公司、全資子公司、控股了公司、參股了公司等。

3、正是企業(yè)集團內(nèi)部母子關系間特殊的產(chǎn)權關系、法律關系和管理關系使得財務控制鏈條變長，控制主體變得多元化，從而使得企業(yè)集團財務控制問題變得更加復雜化。就目前國內(nèi)財務控制的模式來看，基本上有三種類型：相對集權型、相對分權型和中間型。相對集權和相對分權各有利弊，而中間型是多數(shù)學者所認同的，但集權分權的“度”是很難掌握的。究竟企業(yè)集團應該采取哪種管理模式能達到管理的最佳目的，本文結合Z集團公司實際情況進行分析，探討了在不同管控模式下，如何利用企業(yè)

4、集團的財務控制達到企業(yè)集團效益最大化，達到企業(yè)集團資源整合優(yōu)化，以最少的資源消費達到最大的經(jīng)營目標，從而實現(xiàn)集團公司所屬子公司能在經(jīng)濟效益上成為企業(yè)集團新的利潤增長點。 本文采用規(guī)范研究的方法，結合Z集團公司財務控制現(xiàn)狀及存在的問題，遵循“理論闡述·提出問題·解決問題”的基本路線進行闡述，共分五章： 第一章提出了本文研究的背景意義、文獻綜述、研究內(nèi)容以及研究方法。 第二章本章對企業(yè)集團財務控制的基本理論進行闡述。

5、從企業(yè)集團的概念入手，繼而對企業(yè)集團財務控制進行了闡述，分別從財務控制的內(nèi)涵、財務控制的模式、財務控制模式選擇的影響因素方面進行了闡述，作為全文分析的理論基礎。 第三章對企業(yè)集團財務控制的一般方式進行了系統(tǒng)的闡述。分別從企業(yè)集團組織結構的控制、企業(yè)集團財務制度及財務人員的控制、內(nèi)部審計控制、全面預算管理及資金集中管理控制方面進行闡述，為后文有針對性的提出解決對策進行鋪墊。 第四章結合實例對Z集團財務控制現(xiàn)狀及成因進行了分

6、析。結合Z集團公司的實際情況，列舉了Z集團公司在財務控制方面存在的問題，繼而對形成問題的原因進行了剖析，明確提出過度分權式管理是造成Z集團公司財務管理失控的最重要原因，為后文“對癥下藥”明確了方向。 第五章針對Z集團公司財務控制管理存在的問題以及造成的后果，提出了進一步完善財務控制的若干對策。充分吸取Z集團公司在管理方面的教訓，針對Z集團公司實際情況，提出針對Z集團公司全資、控股子公司，應采取相對集權式的財務控制模式。建立“以控

7、制財務風險為前提，通過集團公司的財務控制達到企業(yè)集團資源整合優(yōu)化，從而達到企業(yè)集團效益最大化”的財務控制管理的基本理念。提出代表性的財務控制手段為：完善集團公司治理結構，從組織結構上確保集團母公司的控制地位；借助財務公司為結算平臺，以控制現(xiàn)金流為核心，進一步加強集團資金集中統(tǒng)一管理；改進二級公司財務總監(jiān)派出及定期輪換制度；由集團公司總部集中控制投資業(yè)務；建立科學完善的全面預算管理體系；加強集團公司內(nèi)部審計功能；規(guī)范固定資產(chǎn)處置管理程序。