集團(tuán)公司財(cái)務(wù)集權(quán)管理策略研究.pdf

1、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高度繁榮，促成了今天全世界范圍內(nèi)轟轟烈烈的企業(yè)并購(gòu)浪潮。經(jīng)歷這樣的大浪淘沙后，無(wú)論是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手還是“大魚吃小魚”，無(wú)論是在國(guó)內(nèi)還是在國(guó)外，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的舞臺(tái)上赫然出現(xiàn)了集團(tuán)組織這樣的大型甚至巨型企業(yè)的身影，而且越來(lái)越明顯地成為了國(guó)民經(jīng)濟(jì)甚至是國(guó)際經(jīng)濟(jì)的重要影響力量。集團(tuán)組織也因此受到經(jīng)濟(jì)界甚至是政界人士的高度關(guān)注。集團(tuán)組織的出現(xiàn)，為管理學(xué)界開辟了一塊全新的研究領(lǐng)域。除了來(lái)自實(shí)務(wù)界的探討外，針對(duì)集團(tuán)組織的超單個(gè)企業(yè)特點(diǎn)，及其組織內(nèi)部復(fù)

2、雜的層級(jí)鏈?zhǔn)浇Y(jié)構(gòu)特征，學(xué)者們也開展了如火如荼的集團(tuán)管理方面的討論。本文對(duì)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)集權(quán)管理策略進(jìn)行了研究。文章分為五個(gè)部分： 第一章是緒論，主要介紹本文的選題背景、研究意義、文獻(xiàn)綜述和整個(gè)文章的章節(jié)安排； 第二章是本文的核心部分一集團(tuán)公司財(cái)務(wù)集權(quán)管理的基本內(nèi)容。首先，文章分析了財(cái)務(wù)集權(quán)的含義；其次，從集權(quán)與分權(quán)這對(duì)管理學(xué)概念入手，分析了集團(tuán)公司實(shí)施財(cái)務(wù)集權(quán)的必要性；再者，集團(tuán)組織所面臨的外部生存壓力是相當(dāng)大的，諸多因素

3、直接影響并促成了集團(tuán)公司財(cái)務(wù)集權(quán)政策的實(shí)施，這就是文章的集團(tuán)公司財(cái)務(wù)集權(quán)的直接動(dòng)因分析；最后，文章給出了集團(tuán)公司財(cái)務(wù)集權(quán)管理的實(shí)現(xiàn)手段，這也是本文后三章的財(cái)務(wù)集權(quán)管理策略的理論基礎(chǔ)，起著重要的承上啟下的作用。 第三章探討集團(tuán)公司的集中資金管理策略。資金是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，當(dāng)然是集團(tuán)公司財(cái)務(wù)集權(quán)政策的核心內(nèi)容。通過對(duì)五種傳統(tǒng)資金管理方式的比較分析，筆者作出了了集團(tuán)公司集中資金管理的策略建議。 第四章探討集團(tuán)公司整體財(cái)

4、務(wù)預(yù)算管理策略。預(yù)算管理在企業(yè)管理中大量采用，但就集團(tuán)公司而言，如何采取切實(shí)有效的預(yù)算管理來(lái)推動(dòng)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的集權(quán)管理，文章就此展開了集團(tuán)公司整體財(cái)務(wù)預(yù)算的內(nèi)容和流程的探討。同時(shí)，文章結(jié)合目前最新的管理思想—平衡記分卡(BSC)和作業(yè)成本法(ABC)進(jìn)行了預(yù)算方法改進(jìn)的討論； 第五章探討集團(tuán)公司統(tǒng)一財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)管理策略。在分析了集團(tuán)公司實(shí)施統(tǒng)一財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的意義后，文章結(jié)合我國(guó)財(cái)政部最新的關(guān)于企業(yè)效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的指導(dǎo)意見，就集團(tuán)公司的統(tǒng)一財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)

5、內(nèi)容體系進(jìn)行了深入探討，并給出筆者的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建建議。最后結(jié)合郭復(fù)初教授的最新研究成果對(duì)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的未來(lái)進(jìn)行了展望。 本文的主要貢獻(xiàn)在于： 1．旗幟鮮明地提出了集團(tuán)公司實(shí)施財(cái)務(wù)集權(quán)的觀點(diǎn)。一方面，實(shí)務(wù)界大型集團(tuán)多采用集權(quán)模式進(jìn)行管理，另一方面“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)和集團(tuán)下屬企業(yè)實(shí)權(quán)過大易造成“地方諸侯割據(jù)”，這樣的不爭(zhēng)事實(shí)也促使集團(tuán)公司采取集權(quán)政策。據(jù)此，筆者極力主張集團(tuán)公司實(shí)施集權(quán)管理。 2．如火如荼的實(shí)務(wù)

6、界集權(quán)管理存在多種多樣的手段方法，到底哪些方法確實(shí)有效，方法與方法之間可否結(jié)合運(yùn)用，除了實(shí)踐檢驗(yàn)之外，還更需要有理論上的深層次總結(jié)指導(dǎo)，因此本文的第二個(gè)貢獻(xiàn)之處就在于，試圖尋找集團(tuán)公司財(cái)務(wù)集權(quán)管理的一般模式。 3．結(jié)合目前最新的研究成果進(jìn)行集團(tuán)公司財(cái)務(wù)集權(quán)的管理策略探討，這是本文的一個(gè)亮點(diǎn)。在文章最后兩部分分別結(jié)合最新的平衡記分卡(BSC)、作業(yè)成本法(ABC)和郭復(fù)初教授的可持續(xù)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系(2006)進(jìn)行了相關(guān)集權(quán)策略的探討