XZX集團(tuán)公司管控研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、XZX集團(tuán)自08年10月按照新事業(yè)部和三總一辦進(jìn)行了組織架構(gòu)的調(diào)整。管控體系基本正常運(yùn)行,但還存在一定的問題,需要進(jìn)一步理清組織和職能關(guān)系,形成清晰有效的基礎(chǔ)管理規(guī)范。
　　 本文清晰設(shè)計(jì)了高效、可控的XZX集團(tuán)管控模式,以及在戰(zhàn)略管控模式下,公司在戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、人事、投資等方面的權(quán)力應(yīng)如何在集團(tuán)、事業(yè)部和子公司間進(jìn)行分配,應(yīng)通過什么樣的機(jī)制、制度建設(shè)形成清晰合理的母子公司管控界面。并基于管控客體視角,構(gòu)建XZX集團(tuán)管控體系。

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