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文檔簡介
1、XZX集團自08年10月按照新事業(yè)部和三總一辦進行了組織架構的調整。管控體系基本正常運行,但還存在一定的問題,需要進一步理清組織和職能關系,形成清晰有效的基礎管理規(guī)范。
本文清晰設計了高效、可控的XZX集團管控模式,以及在戰(zhàn)略管控模式下,公司在戰(zhàn)略、財務、人事、投資等方面的權力應如何在集團、事業(yè)部和子公司間進行分配,應通過什么樣的機制、制度建設形成清晰合理的母子公司管控界面。并基于管控客體視角,構建XZX集團管控體系。
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