國(guó)有集團(tuán)公司校園招聘管控模式研究—以中國(guó)核工業(yè)建設(shè)集團(tuán)公司為例.pdf

1、人力資源是企業(yè)發(fā)展的核心資源，校園招聘作為企業(yè)獲取人力資源的重要方式，地位日益凸顯，然而，基于不同的企業(yè)規(guī)模和組織形態(tài)、不同的管理架構(gòu)和管控模式，校園招聘管理的理念、方法、體系、流程和實(shí)踐必然存在巨大的差異性，在經(jīng)濟(jì)全球化的宏觀視角下，國(guó)際大型企業(yè)集團(tuán)紛紛憑借財(cái)務(wù)、人力、智力、技術(shù)等資源的龐大積累，利用廣泛的國(guó)際分工，構(gòu)筑了龐大的企業(yè)帝國(guó)，同時(shí)，作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，我國(guó)國(guó)有大型企業(yè)集團(tuán)也在短短二十年間快速起步、迅速發(fā)展，國(guó)內(nèi)外大

2、型企業(yè)集團(tuán)的管控與人力資源管理，作為兩個(gè)重要的管理命題相互交織，而集團(tuán)公司校園招聘管控模式問(wèn)題作為一個(gè)重要的交叉課題，恰為兩方面問(wèn)題的分析和解決提供了嶄新視角和突破口，應(yīng)該加以認(rèn)真的研究和全面的總結(jié)。
　　本文基于對(duì)集團(tuán)管控、人力資源管控、校園招聘等基本理論的討論分析，歸納總結(jié)了國(guó)有集團(tuán)公司校園招聘管控模式的四個(gè)選擇原則、七個(gè)影響因素，進(jìn)而提出了國(guó)有集團(tuán)公司校園招聘管控模式的權(quán)變模型，闡述了直管型、監(jiān)管型、顧問(wèn)型等三類校園招聘管控

3、的典型模式，為明確國(guó)有集團(tuán)公司校園招聘管控模式的定位和變革方向提供了理論依據(jù)。通過(guò)提出國(guó)有集團(tuán)公司校園招聘管控的全周期模型，闡述了集團(tuán)公司校園招聘管控的準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段、成果轉(zhuǎn)化等三個(gè)階段的管控要點(diǎn)，并結(jié)合國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)集團(tuán)校園招聘管理的良好實(shí)踐，重點(diǎn)論述與單體公司校園招聘管理相比，集團(tuán)公司校園招聘管理呈現(xiàn)的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，通過(guò)中國(guó)核工業(yè)建設(shè)集團(tuán)公司校園招聘管控模式的案例研究，印證了文章提出的原理、模型和總結(jié)結(jié)論，為同類企業(yè)校園招聘管控模