新時期國有集團公司品牌管控研究——以中國中鐵為例.pdf

1、隨著中國的改革開放，國內的經濟發(fā)展勢頭十分良好;同時隨著國企改制和加入WTO，又給中國的企業(yè)帶來了一個新的契機。在2011年世界品牌實驗室評選的世界品牌五百強中，上榜企業(yè)只有21家企業(yè)，其中排到最前的是中國中央電視臺(50)和中國移動(65)，而其他企業(yè)排名較為靠后，這又讓我們看到企業(yè)品牌的打造和管控已經是迫在眉睫。
　　本論文最初構思來自于橫向課題《“中國中鐵”品牌管控研究》，通過對企業(yè)集團模式與品牌戰(zhàn)略管理兩個方面理論的研究，

2、對當今品牌管控理論的借鑒，同時根據現(xiàn)實品牌管控的成功案例，最終目的是為了構建理論性與實踐性較強的品牌管控體系。本文首先對國內外品牌管控理論進行了分析總結，并對集團公司品牌管控相關概念進行簡要論述。本文在基于品牌管控集團公司品牌管控內容的基礎上提出的集團公司管控設計主要有三大方面:一是構建集團公司品牌一體化管理設計，主要解決宏觀與微觀方面對品牌管控的任務;二是集團公司品牌管控組織結構與運行設計，主要解決由誰管控和怎樣管控的問題;三是集團公

3、司品牌管控內容設計，主要解決管控具體內容的問題。
　　本論文最后一部分，以中國中鐵股份有限公司為研究對象，對其以中國中鐵為集團品牌，二級及三級子公司品牌的品牌體系進行研究。通過市場調查，指出中國中鐵品牌管控五方面的問題:缺乏專門品牌管控組織機構;品牌定位模糊;集團公司品牌整合與協(xié)同不到位;品牌管控理念滯后;品牌傳播效果有待進一步提升。根據問題，提出相關解決方案，主要是依據論文提出的品牌管控體系，最后提出了更好運行管控體系的保障性措