集團公司不同管控模式下人力資源管理模式研究——以HD集團公司為例.pdf

1、為了追求市場競爭力與控制力，很多公司必然會按照自己的戰(zhàn)略目標發(fā)展要求，通過控股、投資等方法來做大做強，從而形成集團公司。與單一組織相比，組織形式的變化隨之也帶來管理上的諸多難題，如何對下屬子公司實現(xiàn)科學(xué)規(guī)范有效的管理，又要充分尊重子公司的獨立法人主體資格，同時調(diào)動其經(jīng)營積極性以發(fā)揮戰(zhàn)略協(xié)同作用，從而能夠?qū)崿F(xiàn)集團整體利益的最大化，的確是一個很復(fù)雜的問題。目前我國對集團公司管理控制模式的研究與探索還處于起步階段，對集團管理控制中人力資源管理

2、模式的研究更少，理論界也缺乏這個專題領(lǐng)域的完整體系框架，因此無論在理論上還是實踐中對于集團公司的人力資源管理都有待于進一步研究與完善。
　　 本論文在對國內(nèi)外有關(guān)集團公司管理研究現(xiàn)狀進行綜合分析的基礎(chǔ)上，以對集團公司管理控制模式三種基本類型即財務(wù)管控型、戰(zhàn)略管控型、操作管控型的探討著手，著重研究分析在科學(xué)合理的集團管控模式下，與之相適應(yīng)的人力資源管理具體模式及思路措施，提出了集團公司人力資源管理四種基本模式：集約型、督導(dǎo)型、粗放

3、型、復(fù)合型，并對集團公司人力資源管理模式的選擇與匹配進行相應(yīng)分析，最大限度地發(fā)揮戰(zhàn)略協(xié)同和資源共享。另外，從解決集團公司人力資源管理所面臨的實際問題角度出發(fā)，對集團公司人力資源管理模式的實施重點與發(fā)展進行了思考，從人力資源管理職能版塊來進一步強化對子公司的有效管理，推動實現(xiàn)集團總部和子公司雙方共同利益的最大化和各自利益的平衡。最后運用案例分析、理論聯(lián)系實際的方法，以HD 集團公司為例，從理論和實踐兩個層面建立邏輯映射，對集團公司人力資源