企業(yè)集團(tuán)人力資源管控模式研究——以JT地產(chǎn)集團(tuán)為例.pdf

1、傳統(tǒng)單體企業(yè)的企業(yè)管理僅局限于企業(yè)內(nèi)部,作為企業(yè)管理的重要組成部分——人力資源管理也是如此。但伴隨著全球經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,市場競爭的日益加劇,企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,逐漸產(chǎn)生了企業(yè)集團(tuán)的組織類型。企業(yè)集團(tuán)是相對于單體企業(yè)而言的,具有多組織、多業(yè)務(wù)、多地域的特點。作為企業(yè)發(fā)展并做大做強(qiáng)的必然趨勢和必由之路,企業(yè)集團(tuán)必須依靠科學(xué)有效的管控做支撐。管控較之管理,不只是管理,更要控制,主要對象是下屬企業(yè)。企業(yè)集團(tuán)管控通常通過戰(zhàn)略管控、財務(wù)管控、人力資

2、源管控實現(xiàn)。其中,人力資源作為企業(yè)首要資源,成為企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵因素,人力資源管控也是企業(yè)集團(tuán)最常用、最重要的手段之一。對企業(yè)集團(tuán)而言,人力資源管控有別于單體企業(yè)的人力資源管理,更多的體現(xiàn)在對下屬企業(yè)的人力資源控制。人力資源管控直接決定了人力資源的競爭力,進(jìn)而影響到整個企業(yè)集團(tuán)的競爭力。
　　本文在總結(jié)前人關(guān)于企業(yè)集團(tuán)、集團(tuán)管控、人力資源管控及人力資源管控模式等研究成果的基礎(chǔ)上,通過分析人力資源管控模式的各種影響因素,提出人力資

3、源管控模式主要受集團(tuán)管控模式和人力資源管理成熟度的影響,并據(jù)此建立了人力資源管控模式二維選擇模型,指出人力資源管控模式有效性評估及實現(xiàn)人力資源管控模式的支撐體系,從而形成了論文的理論基礎(chǔ)。本文還以JT地產(chǎn)集團(tuán)為例,介紹了JT地產(chǎn)集團(tuán)及人力資源管控發(fā)展歷程,找出現(xiàn)階段人力資源管控存在的問題并分析原因,提出JT地產(chǎn)集團(tuán)人力資源管控模式的選擇方案,以及實現(xiàn)JT地產(chǎn)集團(tuán)人力資源管控模式的重點工作,從而形成了論文的實踐基礎(chǔ)。
　　本文從理論