T集團(tuán)人力資源管控模式與手段研究.pdf

1、隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)集團(tuán)開(kāi)始在中國(guó)經(jīng)濟(jì)中不斷出現(xiàn)，企業(yè)集團(tuán)成立的目標(biāo)必然是實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，要實(shí)現(xiàn)“1+1＞2”的規(guī)模效應(yīng)，有效的管理和合理的控制成為必然，人力資源管控作為集團(tuán)管控的一個(gè)組成部分，在集團(tuán)管控中起著不容忽視的重要作用。然而，現(xiàn)實(shí)中，母子公司間的人力資源管控在各集團(tuán)企業(yè)的實(shí)踐過(guò)程中出現(xiàn)了不少難題，因此對(duì)人力資源管控的研究不僅是現(xiàn)實(shí)工作的需要更是未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的要求。
　　 本論文以筆者所供職的T集團(tuán)為研究對(duì)象，從解決T

2、集團(tuán)目前所面臨的人力資源管控的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題著手，在總結(jié)國(guó)內(nèi)外集團(tuán)管控及人力資源管控相關(guān)理論及研究的基礎(chǔ)上，對(duì)T集團(tuán)的現(xiàn)實(shí)情況、T集團(tuán)人力資源管控的主要影響因素、T集團(tuán)現(xiàn)行人力資源管控模式及手段進(jìn)行人力資源管控的分析，從而對(duì)T集團(tuán)的人力資源管控進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)——整體框架和思路的設(shè)計(jì)、人力資源管控優(yōu)化設(shè)計(jì)的措施及實(shí)施三個(gè)方面。
　　 本文主要從組織架構(gòu)、T集團(tuán)人力資源管理業(yè)務(wù)權(quán)責(zé)、T集團(tuán)核心人力資源流程及制度、集團(tuán)級(jí)人才素質(zhì)模型、薪酬福利