EIG有限公司人力資源管控模式優(yōu)化研究.pdf

1、伴隨著公司發(fā)展規(guī)模及擴(kuò)張步伐的加快，集團(tuán)公司將成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，如何實(shí)現(xiàn)對(duì)各子公司的有效管理和控制成為集團(tuán)企業(yè)發(fā)展過程中急需解決的現(xiàn)實(shí)問題。作為集團(tuán)管控中（戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、人力資源）的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，集團(tuán)化人力資源管控工作的有效開展對(duì)于整合集團(tuán)人力資源、實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體價(jià)值具有重要意義，也是集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基本保障。如何構(gòu)架科學(xué)且適應(yīng)集團(tuán)公司發(fā)展實(shí)際的人力資源管控模式成為集團(tuán)公司管理者不得不思考的難題。
　　本文嘗試從集

2、團(tuán)管控及集團(tuán)公司人力資源管控基本理論出發(fā)，以EIG集團(tuán)為研究對(duì)象，探討集團(tuán)公司監(jiān)管型人力資源管控模式的具體實(shí)施。文章內(nèi)容由五部分構(gòu)成，首先探討了文章的選題來源與研究意義，對(duì)國內(nèi)外學(xué)者關(guān)于集團(tuán)公司人力資源管控理論的研究成果進(jìn)行了歸納整理，指出了文章的主要內(nèi)容及研究方法；第二章是文章研究的理論基礎(chǔ)，界定了研究涉及的基本概念，對(duì)集團(tuán)公司不同管控模式下的人力資源管理模式、影響集團(tuán)公司人力資源管控模式選擇的因素及人力資源管控的價(jià)值與成本進(jìn)行了分析

3、；第三章從人力資源規(guī)劃與招聘、績效薪酬管理、培訓(xùn)與晉升等三個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)EIG公司當(dāng)前的管控現(xiàn)狀進(jìn)行了問卷調(diào)查，指出該公司人力資源管控過程中存在的問題；在此基礎(chǔ)上，第四章就EIG公司人力資源管控模式優(yōu)化方式進(jìn)行研究，明確了集團(tuán)公司人力資源管理部門的定位，構(gòu)建了EIG公司基于監(jiān)管模式的人力資源管控架構(gòu)，對(duì)該公司人力資源規(guī)劃體系、績效薪酬管控體系、員工培訓(xùn)體系及崗位晉升體系的具體環(huán)節(jié)進(jìn)行探討；文章的最后探討管控模式實(shí)施的保障，具體包括高層領(lǐng)導(dǎo)的支