EIG有限公司人力資源管控模式優(yōu)化研究.pdf

1、伴隨著公司發(fā)展規(guī)模及擴張步伐的加快，集團公司將成為推動經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，如何實現(xiàn)對各子公司的有效管理和控制成為集團企業(yè)發(fā)展過程中急需解決的現(xiàn)實問題。作為集團管控中（戰(zhàn)略、財務、人力資源）的一個重要環(huán)節(jié)，集團化人力資源管控工作的有效開展對于整合集團人力資源、實現(xiàn)集團整體價值具有重要意義，也是集團公司戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的基本保障。如何構架科學且適應集團公司發(fā)展實際的人力資源管控模式成為集團公司管理者不得不思考的難題。
　　本文嘗試從集

2、團管控及集團公司人力資源管控基本理論出發(fā)，以EIG集團為研究對象，探討集團公司監(jiān)管型人力資源管控模式的具體實施。文章內(nèi)容由五部分構成，首先探討了文章的選題來源與研究意義，對國內(nèi)外學者關于集團公司人力資源管控理論的研究成果進行了歸納整理，指出了文章的主要內(nèi)容及研究方法；第二章是文章研究的理論基礎，界定了研究涉及的基本概念，對集團公司不同管控模式下的人力資源管理模式、影響集團公司人力資源管控模式選擇的因素及人力資源管控的價值與成本進行了分析

3、；第三章從人力資源規(guī)劃與招聘、績效薪酬管理、培訓與晉升等三個環(huán)節(jié)對EIG公司當前的管控現(xiàn)狀進行了問卷調(diào)查，指出該公司人力資源管控過程中存在的問題；在此基礎上，第四章就EIG公司人力資源管控模式優(yōu)化方式進行研究，明確了集團公司人力資源管理部門的定位，構建了EIG公司基于監(jiān)管模式的人力資源管控架構，對該公司人力資源規(guī)劃體系、績效薪酬管控體系、員工培訓體系及崗位晉升體系的具體環(huán)節(jié)進行探討；文章的最后探討管控模式實施的保障，具體包括高層領導的支