A集團(tuán)公司人力資源管控體系的優(yōu)化研究.pdf

1、隨著全球化經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人才爭(zhēng)奪大戰(zhàn)的愈演愈烈，人才在企業(yè)中的重要地位逐漸得到各大公司高層管理者的高度重視。與此同時(shí)，伴隨著這些年國(guó)家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整，讓許多企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力得到了明顯的加強(qiáng)，其中很多發(fā)展較快的已經(jīng)成為集團(tuán)公司。從整體狀況來看，國(guó)內(nèi)集團(tuán)公司的形成和發(fā)展與國(guó)外相比都處于相對(duì)滯后的狀態(tài)，沒有形成相對(duì)成熟的集團(tuán)管控模式。國(guó)內(nèi)集團(tuán)公司的發(fā)展模式通常是先發(fā)展產(chǎn)業(yè)，待產(chǎn)業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，便會(huì)縱向或橫向進(jìn)行發(fā)展，最終演變成為集團(tuán)公司。

2、這種只注重產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，忽視集團(tuán)上下協(xié)同管理的發(fā)展方式勢(shì)必會(huì)帶來諸多問題，在人力資源管控中尤以以下兩個(gè)問題較為突出:一種是絕對(duì)地放權(quán)，過度的尊重和重視下屬子公司之間的差異性，而忽略了集團(tuán)整體統(tǒng)一性、規(guī)范性的重要性，在這種情況下集團(tuán)公司很難發(fā)揮集團(tuán)公司的重要作用。另外一種干預(yù)過多，過度的注重集團(tuán)公司的標(biāo)準(zhǔn)性、規(guī)范性的要求，而忽略下屬子公司自身發(fā)展的差異性、特殊性。伴隨集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)范圍的不斷擴(kuò)大、人才需求的日益增加，集團(tuán)公司管理者如何從戰(zhàn)略

3、的角度出發(fā)，綜合內(nèi)外部環(huán)境影響因素，結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際建立帶有自身特點(diǎn)的集團(tuán)化人力資源管控體系，對(duì)下屬子公司進(jìn)行科學(xué)的、行之有效的人力資源管控，以便能更好地推動(dòng)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成都有著深刻且重要的意義。
　　A集團(tuán)公司是一家成立于1997年的多元化民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)公司，經(jīng)過多年的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)與戰(zhàn)略推進(jìn)，A集團(tuán)公司已形成了“大金融、大健康、文化旅游”三大產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局，正在打造“一體兩翼”的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略支撐架構(gòu)和產(chǎn)融結(jié)合的“雙輪驅(qū)動(dòng)

4、”特色發(fā)展模式。但隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)、國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)的不確定性因素增加，以及國(guó)內(nèi)市場(chǎng)各行業(yè)發(fā)展放緩與競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，如何保障A集團(tuán)公司三大產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的有效推進(jìn)、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量逐步提高、業(yè)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展和內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理水平逐步提升以有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已成為A集團(tuán)董事局需要和將要面對(duì)的一個(gè)全新挑戰(zhàn)。
　　本文以A集團(tuán)公司為例，從A集團(tuán)公司的管控現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并挖掘出A集團(tuán)公司人力資源管控存在的問題，針對(duì)以上問題分條理、按層次對(duì)A集團(tuán)公司人力資源