A公司人力資源培訓(xùn)體系優(yōu)化研究.pdf

1、A公司近年來對于內(nèi)部員工的培訓(xùn)工作給予了高度重視，但是由于員工培訓(xùn)體系的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容比較落后，導(dǎo)致公司的培訓(xùn)工作質(zhì)量不高，培訓(xùn)效果不佳，如何完善和優(yōu)化員工培訓(xùn)體系，提高員工培訓(xùn)工作質(zhì)量是A公司在經(jīng)營發(fā)展過程中面臨的重要挑戰(zhàn)。
　　本課題對A公司員工培訓(xùn)體系的優(yōu)化和完善工作進行了探討和分析，提出了具體的優(yōu)化方案。在研究過程中，通過考察分析A公司目前的人力資源及其員工培訓(xùn)體系的現(xiàn)狀，從培訓(xùn)制度層面、培訓(xùn)課程層面、培訓(xùn)資源層面和培訓(xùn)管理流

2、程層面等角度分析其中存在的不足和問題。隨后，提出員工培訓(xùn)體系優(yōu)化方案設(shè)計的基本原則和整體思路，并從培訓(xùn)組織體系、培訓(xùn)制度體系、培訓(xùn)課程體系、培訓(xùn)資源體系和培訓(xùn)管理流程5個方面給出優(yōu)化方案設(shè)計，并對方案中的具體優(yōu)化措施進行詳細介紹，得到優(yōu)化后的員工培訓(xùn)體系方案。最后，對A公司員工培訓(xùn)體系優(yōu)化方案在具體實施過程中需要提供的保障措施進行介紹，包括了建立培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化的環(huán)境支持機制和健全培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化的激勵機制兩個方面。
　　本文的研究工作基