宇舟公司人力資源培訓(xùn)體系優(yōu)化設(shè)計(jì)研究.pdf

1、二十一世紀(jì)是一個(gè)科學(xué)技術(shù)突飛發(fā)展的世紀(jì)，繼我國(guó)加入世界貿(mào)易組織以后，企業(yè)不僅面臨著國(guó)內(nèi)的各種競(jìng)爭(zhēng)，更面臨著來(lái)自國(guó)際的競(jìng)爭(zhēng)，隨時(shí)都可能被這個(gè)高速前進(jìn)的世界所淘汰。因此，要屹立于國(guó)際市場(chǎng)而長(zhǎng)期不敗，就要從根本上提高企業(yè)本身的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。人力資源培訓(xùn)也就成為了各企業(yè)公司增強(qiáng)核心資源競(jìng)爭(zhēng)力的秘密武器。研究人力資源培訓(xùn)的問(wèn)題，對(duì)一個(gè)企業(yè)實(shí)施人才開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，形成以人力資源優(yōu)勢(shì)的主要競(jìng)爭(zhēng)力，有著深遠(yuǎn)的意義。
　　

2、 本篇論文選取“字舟公司人力資源培訓(xùn)體系優(yōu)化設(shè)計(jì)”為研究課題，在閱讀了大量人力資源培訓(xùn)和管理的相關(guān)書籍的基礎(chǔ)上，并對(duì)該公司的人力資源體系進(jìn)行了詳細(xì)的調(diào)查，再結(jié)合個(gè)人的實(shí)踐，對(duì)與人力資源相關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行了探討。在此研究過(guò)程中，采用了書面調(diào)查法，文獻(xiàn)綜述分析法等多種方法，并借鑒了多家國(guó)內(nèi)外的成功企業(yè)的例子，運(yùn)用了相關(guān)的理論知識(shí)，提出完善該公司人力資源培訓(xùn)體系的方法措施。本人還設(shè)計(jì)了相關(guān)的測(cè)評(píng)體系，對(duì)培訓(xùn)師和公司人員在進(jìn)行培訓(xùn)后采用能力測(cè)評(píng)體系