SY公司人力資源管理體系優(yōu)化研究.pdf

1、進(jìn)入二十一世紀(jì)第二個(gè)十年,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的獲得越來(lái)越依靠企業(yè)人力資源管理。人力資源管理由傳統(tǒng)的人事管理向人力資源戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)變是不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì),人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的制定和實(shí)施也逐漸為中國(guó)企業(yè)所認(rèn)識(shí)和采用。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)的接軌,我國(guó)中小型企業(yè)也面臨著一個(gè)全球化的商業(yè)環(huán)境特別是人才環(huán)境的考驗(yàn),人力資源管理也上升到企業(yè)戰(zhàn)略管理的層面,為越來(lái)越多的企業(yè)所重視。本文通過(guò)優(yōu)化SY公司的人力資源管理體系,不但對(duì)提升SY公司人力

2、資源管理整體水平有巨大幫助,而且對(duì)我國(guó)其他中小型企業(yè)人力資源管理體系建設(shè)具有一定的指導(dǎo)和借鑒意義。
　　本文通過(guò)對(duì)SY公司人力資源管理現(xiàn)代化水平的調(diào)查及分析,發(fā)現(xiàn)公司人力資源管理存在著一些主要問(wèn)題,分別是缺乏科學(xué)的人力資源管理規(guī)劃,缺乏對(duì)人力資源管理職能的重視,員工用人機(jī)制不規(guī)范和不重視激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)與實(shí)施等方面。為了解決這些問(wèn)題,本文運(yùn)用人力資源管理方面的理論知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),通過(guò)一定的優(yōu)化原則和目標(biāo),對(duì)SY公司人力資源管理組織結(jié)構(gòu)、