東大集團(tuán)人力資源管理體系優(yōu)化研究.pdf

1、隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)間的競爭也越來越激烈，企業(yè)的競爭最終表現(xiàn)為人才的競爭，企業(yè)的核心競爭力來源于企業(yè)所擁有人才的數(shù)量、質(zhì)量和運(yùn)用人力資源的能力，而要想實(shí)現(xiàn)人才聚集、人盡其才的目標(biāo)，公司就必須構(gòu)建適合企業(yè)自身發(fā)展的人力資源管理體系，并根據(jù)組織戰(zhàn)略和內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行調(diào)整，予以優(yōu)化。在人力資源管理體系的建設(shè)中，不僅要重視人力資源管理體系中各系統(tǒng)的完備性，更需要注重的是各系統(tǒng)能夠在公司戰(zhàn)略指導(dǎo)下協(xié)調(diào)運(yùn)行，相互配合，發(fā)揮出系統(tǒng)性的作

2、用。
　　東大集團(tuán)經(jīng)過近20年的發(fā)展，已經(jīng)形成多元化的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，員工人數(shù)也達(dá)到千人級(jí)規(guī)模，并且構(gòu)建了一套人力資源管理體系，但目前企業(yè)人力資源管理中仍然存在人員離職率高、優(yōu)秀人才招聘難、培訓(xùn)效果不明顯、薪酬績效滿意度低等問題，對(duì)公司的運(yùn)行和發(fā)展產(chǎn)生了不良的影響。本文以相關(guān)研究理論為基礎(chǔ)，對(duì)東大集團(tuán)現(xiàn)行的人力資源管理體系進(jìn)行分析和研究，找出問題的原因所在，提出優(yōu)化東大集團(tuán)人力資源管理體系的方案。
　　首先，對(duì)人力資源管理體系相關(guān)

3、理論和研究進(jìn)行歸納總結(jié)，尋找適用于本文研究的理論。
　　其次，在收集整理東大集團(tuán)人力資源管理各類紙質(zhì)資料及筆者實(shí)際工作的基礎(chǔ)上，提出東大集團(tuán)人力資源管理中所面對(duì)的問題并對(duì)其原因進(jìn)行分析，進(jìn)而構(gòu)建出人力資源管理體系優(yōu)化的思路。
　　最后，根據(jù)東大集團(tuán)人力資源管理中面臨的實(shí)際問題，參照國內(nèi)外先進(jìn)的人力資源管理理論和研究，對(duì)人力資源管理各子系統(tǒng)提出優(yōu)化方案，使整個(gè)人力資源管理體系具有一定的戰(zhàn)略性并符合企業(yè)和員工的發(fā)展，以達(dá)到優(yōu)化東