金祺公司人力資源管理體系優(yōu)化方案.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟一體化進程的不斷加快，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，而企業(yè)資源戰(zhàn)略中的人力資源戰(zhàn)略比重正在不斷提升，人力資源正在成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵戰(zhàn)略性資源。人的因素越來越成為企業(yè)實現(xiàn)自己戰(zhàn)略目標的關(guān)鍵因素。哪個企業(yè)能吸引人才，培養(yǎng)人才，留住人才，使用好人才，誰就擁有市場競爭的主動權(quán)，就擁有強大的企業(yè)核心競爭力。
　　本文以對天津金祺房地產(chǎn)（集團）公司（以下簡稱為金祺公司）的人力資源管理體系的戰(zhàn)略需求和存在的問題進行分析研究，找出與

2、之相適應的解決方案，制定金祺地產(chǎn)公司戰(zhàn)略性人力資源管理體系。
　　首先，對公司所處的行業(yè)、環(huán)境及公司戰(zhàn)略進行了分析，提出公司的人力資源戰(zhàn)略、使命、目標。
　　其次，通過對公司人力資源現(xiàn)狀進行分析，找出公司現(xiàn)有人力資源管理過程中存在的問題，尤其是體系設(shè)計上和運行中存在的問題，并對公司的各個層級的管理者和一線執(zhí)行者進行實際工作進行調(diào)研，進行問題匯總。通過分析存在的問題，構(gòu)建出人力資源管理體系六大運行模塊，在應用上與公司的企業(yè)文化