W煙草公司人力資源培訓體系構建研究.pdf

1、改革開放30多年的實踐證明，加快科技進步和提高勞動者素質是促進社會經(jīng)濟又好又快發(fā)展的必由之路。特別是我們國家在2001年正式成為世界貿易組織的成員國以后，經(jīng)濟的全球化使我國人才市場也面臨著前所未有的激烈競爭。面臨全球能源緊張、資源短缺、金融危機等一系列挑戰(zhàn)，對此，加強并完善人力資源培訓體系，提升人力資源的素質是實現(xiàn)經(jīng)濟快速發(fā)展的必然選擇。首先，在經(jīng)濟全球化的背景下，每一個企業(yè)已經(jīng)不再是獨立的封閉個體，相反是屬于全球動態(tài)、開放的元素，人才

2、資源也成為一種社會的公共資源被共享，從而使人才資源日益變的稀缺和重要。其次，經(jīng)濟的全球化也大大加劇了國內人才資源市場的競爭。因為關系企業(yè)生存發(fā)展的關鍵因素是人才，唯有重視對員工的培訓與開發(fā)，建立健全培訓體系，運用高效的管理模式，提高企業(yè)員工整體素質，實現(xiàn)全面提升企業(yè)核心競爭力，在瞬息萬變的的市場運作中保持優(yōu)勢，從而實現(xiàn)企業(yè)長期健康發(fā)展的目標。再次，煙草行業(yè)目前正處于體制轉型與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵時期，煙草行業(yè)要實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展，出色地完

3、成推進“卷煙上水平”這一戰(zhàn)略任務，需要重點培養(yǎng)一批思想過硬、知識結構合理、業(yè)務素質優(yōu)良的高技能、市場化人才，充分發(fā)揮人才的巨大作用。
　　本文以W煙草公司為藍本，運用現(xiàn)代培訓和培訓體系理論對當前公司培訓中存在的種種問題進行了研究分析，并為公司重新構建了員工培訓體系，使之與當前煙草行業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展相適應，與公司人力資源發(fā)展規(guī)劃相配套，從而規(guī)范公司組織和實施的培訓活動，進一步改善培訓的效果和質量，大大提升公司員工的個人素質和綜合業(yè)務能力水

4、平。第一部分是緒論，論述W煙草公司人力資源培訓體系構建研究的背景、行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、研究的目的與意義以及主要研究內容與方法。第二部分是人力資源培訓、員工培訓體系的相關理論綜述，其中包括了學習理論、入力資本理論、培訓轉化理論以及培訓評估理論等。第三部分是分析目前W煙草公司在員工培訓時存在的主要問題及成因。第四部分是重新分析和構建W煙草公司的員工培訓新體系。將重點分析和解決W煙草公司員工培訓新體系重新構建的思路、原則和具體流程。第五部分是W煙