W商貿(mào)公司人力資源培訓(xùn)工作研究.pdf

1、“人力資源是第一資源”已成為當(dāng)今世界的共識，企業(yè)能夠生存發(fā)展、并具有核心競爭力，就必須造就大批能適應(yīng)新體制要求和激烈市場競爭的優(yōu)秀人才。尤其是對于中國來說，加入WTO后，中國企業(yè)將面臨更加激烈的人才爭奪戰(zhàn)，能否留住人才、提升企業(yè)人才素質(zhì)是企業(yè)在競爭中贏得優(yōu)勢的關(guān)鍵，企業(yè)只有把人力資源作為最關(guān)鍵的資源要素，輔之以資金與技術(shù)等資源，才能真正實(shí)現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展。因此，人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)是當(dāng)今世界任何一個企業(yè)想要獲得長遠(yuǎn)生存與發(fā)展所必須

2、做出的戰(zhàn)略選擇。
　　 W商貿(mào)公司作為一家大型國有企業(yè)集團(tuán)的全資子公司，在創(chuàng)新經(jīng)營業(yè)務(wù)逐漸取代傳統(tǒng)業(yè)務(wù)、抓住機(jī)遇迅速發(fā)展的同時，面臨著新的形勢和新的問題，其中人力資源總量過剩與高級人才短缺并存的結(jié)構(gòu)性矛盾對公司未來的經(jīng)營發(fā)展形成了阻礙。因此，建立科學(xué)完善的人力資源培訓(xùn)體系，有計劃、有針對地進(jìn)行各類人才的培訓(xùn)，從而使人力資源整體素質(zhì)得到不斷提升，是W商貿(mào)公司應(yīng)對挑戰(zhàn)的必然選擇。
　　 本文闡述了人力資源培訓(xùn)方案設(shè)計等相關(guān)理

3、論；論證了公司人力資源培訓(xùn)工作的必要性和基礎(chǔ)；對W商貿(mào)公司目前的培訓(xùn)現(xiàn)狀進(jìn)行了總體分析和深入研究，得出了W商貿(mào)公司的培訓(xùn)雖已初具規(guī)模，但還存在諸多影響培訓(xùn)效果的問題的基本結(jié)論；針對培訓(xùn)體系運(yùn)作與實(shí)施過程中應(yīng)把握好的關(guān)鍵問題和應(yīng)避免的誤區(qū)，對W商貿(mào)公司實(shí)現(xiàn)有效培訓(xùn)的對策和方法作了進(jìn)一步的分析和闡述，提出了建立科學(xué)完善的培訓(xùn)體系是實(shí)現(xiàn)W商貿(mào)公司人力資源有效培訓(xùn)的首要任務(wù)，并按照這一思路，根據(jù)實(shí)際情況著重對W商貿(mào)公司的培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)目標(biāo)設(shè)