W公司人力資源外包風(fēng)險識別與控制分析.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化，企業(yè)對于人力資源管理越來越重視，企業(yè)在發(fā)展過程中企業(yè)規(guī)模和業(yè)務(wù)量的擴(kuò)大，使得很多企業(yè)重新審視人力資源管理。人力資源外包作為人力資源管理的一種新模式，逐漸成為提高企業(yè)人力資源管理水平的有效途徑，同時也是企業(yè)發(fā)展的一種重要策略工具。但國內(nèi)人力資源外包的發(fā)展還處于起步階段，再加上企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的不確定性，與外包商關(guān)系處理的復(fù)雜性等，使得外包必然會存在許多風(fēng)險。
　　本文以W公司的人力資源外包作為對象進(jìn)行風(fēng)險研究，以風(fēng)

2、險識別和控制分析為抓手，開展全文的研究內(nèi)容，首先介紹文章的選題背景、目的及意義，在國內(nèi)外研究現(xiàn)狀的研究基礎(chǔ)上，進(jìn)行了相關(guān)理論的分析，包括人力資源外包理論和風(fēng)險識別控制理論。文章的主要內(nèi)容以W公司為例，在介紹W公司的人力資源外包背景下，進(jìn)行W公司的風(fēng)險識別和風(fēng)險控制分析，主要針對包括外包決策階段的動機(jī)、員工、發(fā)展戰(zhàn)略風(fēng)險，外包商選擇階段的信息、合同、企業(yè)機(jī)密風(fēng)險，外包實(shí)施階段的組織、道德、文化、監(jiān)管風(fēng)險，以及退出外包階段的合同風(fēng)險和責(zé)任風(fēng)