中小企業(yè)人力資源管理外包風險識別與防范研究.pdf

1、人力資源管理外包是一種比較適合中小企業(yè)的新的人力資源管理方式。成功的實施人力資源管理外包可以幫助企業(yè)降低成本、得到專業(yè)化的服務,從而給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢。但是,人力資源管理外包在我國還處于起步階段,再加上企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的不確定性,與外包商關系處理的復雜性等,使得其實施過程必然會存在許多潛在的風險。如果遭遇這些風險,不但外包的預期目的不會實現(xiàn),還可能會給企業(yè)帶來巨大的損失。因此,研究人力資源管理外包的風險識別與防范問題具有十分重要的意義。本

2、文的研究目的是通過對中小企業(yè)人力資源管理外包風險的識別研究,為國內(nèi)中小企業(yè)實施人力資源管理外包提供可借鑒的防范措施。文章首先對人力資源管理外包和風險管理的相關理論進行了論述,在此基礎上,從中小企業(yè)人力資源管理外包的現(xiàn)狀出發(fā),分析論證了中小企業(yè)實施人力資源管理外包的可行性與必要性。其次,結合風險識別基本方法的介紹,按照人力資源管理外包實施的階段,對各階段中可能出現(xiàn)的風險進行了集中論述；之后結合中小企業(yè)的特點對其遭遇人力資源管理外包風險的成