中小企業(yè)人力資源管理外包決策模型研究.pdf

1、當今世界經(jīng)濟全球化全面推進,信息科技飛速發(fā)展,企業(yè)的競爭不再局限于國內(nèi)的競爭,而是全球市場的競爭,競爭環(huán)境更加激烈。為了生存與發(fā)展,目前西方多數(shù)企業(yè)開始采用外包的方法作為戰(zhàn)略競爭的重要工具,也取得了很好的業(yè)績,使得西方外包市場蓬勃發(fā)展。外包也逐漸擴大了其所在的傳統(tǒng)領(lǐng)域,蔓延到了幾乎企業(yè)的各個業(yè)務(wù)領(lǐng)域,人力資源管理外包就是其中非常重要的一項。在各類企業(yè)中,中小企業(yè)往往處于不利的競爭地位,它們所擁有的資源極為有限,但是它們卻在社會各個領(lǐng)域不

2、可或缺,它們促進了國內(nèi)生產(chǎn)總值的快速增加,極大緩解了就業(yè)的壓力,推動著技術(shù)的創(chuàng)新。不過,由于中小企業(yè)本身的缺點,它們的生存壽命平均超不過3年,其中最致命的缺點就是它的人力資源管理水平極低。中小企業(yè)應(yīng)該抓住機遇,利用外部資源來快速提升自身的人力資源管理水平。本文旨在探討中小企業(yè)人力資源管理外包的決策過程應(yīng)該如何科學合理的做出,提出了階段分析模型,盡量采用中小企業(yè)易于掌握和應(yīng)用的方法,以期能更好的幫助中小企業(yè)在實施人力資源管理外包的過程中能

3、科學合理做出決策,使外包能夠獲得成功。具體內(nèi)容和結(jié)論如下:
　　(1)基本理論和現(xiàn)狀分析。本文對人力資源管理外包相關(guān)概念、外包動因、影響因素、外包內(nèi)容及應(yīng)用的相關(guān)理論(核心競爭力理論、資源基礎(chǔ)理論、交易費用理論、價值鏈理論、比較優(yōu)勢理論和木桶原理理論)進行了概括闡述,然后對中小企業(yè)進行了界定,論述了中小企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀。
　　(2)運用SWOT分析法對中小企業(yè)實施人力資源管理外包的可行性進行分析。通過對中小企業(yè)實施人力

4、資源管理外包的必要性的分析闡述,運用SWOT對中小企業(yè)實施人力資源管理外包的內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢和外部機會、威脅分析比較后,得出中小企業(yè)在當前情況下實施人力資源管理外包是必要的、可行的。
　　(3)構(gòu)建決策模型,分析各階段的指標體系構(gòu)建和方法運用。本文采用算法簡單、易于理解、容易掌握的分析法對決策模型中各階段具體情況進行分析。在是否外包、外包什么、外包給誰、外包期限這幾個階段分別運用層次分析法、模糊評價法及灰色綜合評價法,在指標體系合理