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文檔簡介
1、人力資源管理外包是伴隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的進步、經(jīng)濟全球化趨勢的發(fā)展,以及全世界掀起的“回歸核心業(yè)務(wù)”的浪潮而快速發(fā)展起來的新型行業(yè)。人力資源管理外包最先由大型跨國企業(yè)使用,漸漸開始向全世界開始推廣。中小企業(yè)沒有大企業(yè)所擁有的財務(wù)/人才資源,人力資源管理外包正好可以幫助中小企業(yè)將資源分配在自己的核心競爭力上,這對中小企業(yè)無疑是有利的。然而,人力資源管理外包卻是把雙刃劍,很多中小企業(yè)在實施人力資源管理外包的過程中遇到了各種各樣的問題。作為中小
2、企業(yè)的戰(zhàn)略變革,實施人力資源管理外包關(guān)系著中小企業(yè)的生死存亡。公司要做到?jīng)Q策前深思熟慮,決策中充分結(jié)合本企業(yè)的特殊情況,實施之后時刻關(guān)注可能出現(xiàn)的風(fēng)險等才能確保人力資源管理外包對中小企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮促進作用,這樣才能保證人力資源管理外包的成功。
本文以A公司為例,介紹了A公司的基本情況,選擇A公司作案例研究的原因,A公司的人力資源情況,實施人力資源管理外包的原因,過程以及取得的效果以及遇到的問題。最后我們針對總結(jié)A公司在實施過程
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