中小企業(yè)人力資源管理外包問題研究——以A公司為例.pdf

1、人力資源管理外包是伴隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的進步、經(jīng)濟全球化趨勢的發(fā)展，以及全世界掀起的“回歸核心業(yè)務(wù)”的浪潮而快速發(fā)展起來的新型行業(yè)。人力資源管理外包最先由大型跨國企業(yè)使用，漸漸開始向全世界開始推廣。中小企業(yè)沒有大企業(yè)所擁有的財務(wù)/人才資源，人力資源管理外包正好可以幫助中小企業(yè)將資源分配在自己的核心競爭力上，這對中小企業(yè)無疑是有利的。然而，人力資源管理外包卻是把雙刃劍，很多中小企業(yè)在實施人力資源管理外包的過程中遇到了各種各樣的問題。作為中小

2、企業(yè)的戰(zhàn)略變革，實施人力資源管理外包關(guān)系著中小企業(yè)的生死存亡。公司要做到?jīng)Q策前深思熟慮，決策中充分結(jié)合本企業(yè)的特殊情況，實施之后時刻關(guān)注可能出現(xiàn)的風(fēng)險等才能確保人力資源管理外包對中小企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮促進作用，這樣才能保證人力資源管理外包的成功。
　　本文以A公司為例，介紹了A公司的基本情況，選擇A公司作案例研究的原因，A公司的人力資源情況，實施人力資源管理外包的原因，過程以及取得的效果以及遇到的問題。最后我們針對總結(jié)A公司在實施過程