中小企業(yè)人力資源管理外包風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估研究.pdf

1、隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)分工的細(xì)化,人力資源管理外包已逐漸成為企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)上就是人力的競(jìng)爭(zhēng)[1]。在我國(guó),中小企業(yè)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的生力軍,但是相對(duì)落后的人力資源管理模式一直制約其成長(zhǎng),因此其改革創(chuàng)新的意愿更為強(qiáng)烈。人力資源管理外包的出現(xiàn)為中小企業(yè)指明了方向;實(shí)施外包將會(huì)幫助企業(yè)有效控制成本、提高生產(chǎn)效率、專注核心業(yè)務(wù),并實(shí)現(xiàn)人力職能的戰(zhàn)略化提升。然而我國(guó)外包市場(chǎng)起步較晚、實(shí)踐少,企業(yè)實(shí)施人力資源管理外包存在很多

2、潛在的風(fēng)險(xiǎn)。中小企業(yè)資金有限,管理環(huán)節(jié)相對(duì)薄弱,發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的幾率更大;若企業(yè)不能及時(shí)、有效的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范,不僅外包效果得不到保障,甚至正常的運(yùn)營(yíng)管理工作也會(huì)被干擾。
　　為了有效的解決這一問題,文章進(jìn)行了以下工作:細(xì)致歸納了國(guó)內(nèi)外學(xué)者關(guān)于這一領(lǐng)域的研究現(xiàn)狀,界定了相關(guān)概念,從多個(gè)角度探討了人力資源管理外包的理論來(lái)源;詳細(xì)的分析了我國(guó)中小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀、存在問題,并論證了外包的必要性和可行性;參考外包流程,系統(tǒng)的識(shí)別并描述了外包