人力資源管理外包在中小企業(yè)應(yīng)用研究.pdf

1、中小型企業(yè)是我國經(jīng)濟重要組成部分,解決了80％以上的城鎮(zhèn)就業(yè)人口。而人力資源管理已經(jīng)成為嚴重制約和影響中小型企業(yè)發(fā)展的問題。我國中小型企業(yè)規(guī)模有限,大多數(shù)沒有獨立的人力資源管理部門,缺乏相應(yīng)的專業(yè)人才,企業(yè)總體數(shù)量在高速增長,但管理方式還是比較落后。人力資源管理效率直接決定了企業(yè)的生存與發(fā)展,加強中小型企業(yè)人力資源管理刻不容緩。隨著改革開放,加入WTO后,國外企業(yè)進入我國,給我國中小型企業(yè)帶來很大的挑戰(zhàn),同時也帶來了一系列先進的管理思想

2、和管理手段,其中就有先進的人力資源管理理論與人力資源管理外包。人力資源管理外包在發(fā)達國家的企業(yè)中得到了廣泛應(yīng)用,并被認為是一條提高企業(yè)人力資源管理效率的有效途徑。目前國內(nèi)已有部分企業(yè)進行了人力資源管理外包,但中小型企業(yè)的應(yīng)用還比較少,因此,本文旨在為中小型企業(yè)進行人力資源管理外包的實施提供理論依據(jù)。
　　本文首先概括了人力資源管理理論與內(nèi)容,接著回顧了人力資源管理的幾個基本理論:人性假設(shè)理論、激勵理論、人力資本理論及其他理論。然后

3、通過人力資源管理內(nèi)容六大模塊對中小型企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀進行分析。通過對人力資源管理外包概念引入,針對中小型企業(yè)人力資源管理六大模塊進行外包分析,引用SWOT分析法對中小型企業(yè)進行人力資源管理外包內(nèi)容與模式進行分析;探索人力資源管理外包在中小型企業(yè)中的運用方法。
　　本文進一步分析了人力資源管理外包的風(fēng)險,針對中小型企業(yè)人力資源管理外包的風(fēng)險管理,提出了風(fēng)險矩陣法對風(fēng)險進行評估,結(jié)合案例運用Borda序值法對風(fēng)險進行排序,找出企業(yè)