業(yè)務(wù)外包在廣東中小企業(yè)中的應(yīng)用研究.pdf

1、該文從業(yè)務(wù)外包的層面上闡述了中小企業(yè)實(shí)行業(yè)務(wù)外包的原因和動機(jī),探討了外包過程的外包模式選擇以及如何實(shí)現(xiàn)外包層次的深入、演化,并引入外包指數(shù)的概念,用以衡量企業(yè)業(yè)務(wù)外包程度.外包是個(gè)階段性、漸進(jìn)性實(shí)施的經(jīng)營模式,它是一種在時(shí)間上并行,空間上分布的作業(yè)模式.對于分包企業(yè),外包不是包而不管,或以包代管,業(yè)務(wù)外包同樣要有有效的管理和管制.對于絕大多數(shù)中小企業(yè),需要在外包進(jìn)程中逐步完善自己的外包管理制度和監(jiān)督控制機(jī)制.成功的業(yè)務(wù)外包,可以給企業(yè)的

2、發(fā)展帶來積極現(xiàn)實(shí)的意義.但是,外包同樣是個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng),外包過程中蘊(yùn)涵著很多不確定因素,如何減少不確定因素的發(fā)生,這是實(shí)現(xiàn)有效外包的前提保障.該文還進(jìn)一步分析指出了中小企業(yè)外包的風(fēng)險(xiǎn)存在,探討了中小企業(yè)如何通過有效的管理和控制來規(guī)避外包進(jìn)程中的風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)成功的業(yè)務(wù)外包.除了理論分析之外,該文最后部分通過兩個(gè)案例來深入分析業(yè)務(wù)外包在中小企業(yè)中的應(yīng)用,實(shí)證上述理論分析框架.其中一個(gè)案例說明中型企業(yè)如何通過有階段、分步驟的實(shí)行外包策略,剝離出企