破壞性創(chuàng)新在中小企業(yè)中的應(yīng)用研究.pdf

1、中小企業(yè)往往勢單力薄，在激烈的市場競爭中，由于資金、人員、技術(shù)、資源等等條件的限制，常常處于劣勢。在這種情況下，如何利用創(chuàng)新，抓住機遇并逐步累積實力，最終成長為行業(yè)的新任領(lǐng)袖，就成為中小企業(yè)的重大抉擇。本文站在中小企業(yè)的立場上，就如何成功開展破壞性創(chuàng)新進(jìn)行研究、并設(shè)計、提出相應(yīng)的措施，對我國中小企業(yè)在實際應(yīng)用中提供具體的指導(dǎo)。
　　 本文在理論研究部分，通過對國內(nèi)外破壞性創(chuàng)新理論的梳理與辨析，剖析破壞性創(chuàng)新的內(nèi)涵、闡述破壞性創(chuàng)新

2、的本質(zhì)、提煉破壞性創(chuàng)新產(chǎn)生的誘因，并設(shè)計破壞性創(chuàng)新的模型(新市場破壞模型、低端破壞模型)。并在此基礎(chǔ)上深入研究，提出破壞性創(chuàng)新在實際應(yīng)用中的一般規(guī)律，指出中小企業(yè)具體實施破壞性創(chuàng)新的三條路徑，并揭示了影響中小企業(yè)成功實施破壞性創(chuàng)新的四個主要因素。
　　 本文在實證研究部分，通過深入分析新市場破壞模型的典型案例，以及低端破壞模型的典型案例，運用案例分析法，驗證了本文理論研究部分的結(jié)論，并將典型擴大到一般，對我國廣大中小企業(yè)在實際中